企业经营管理内训课程

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战

江广营 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员

执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。

高贤峰 北京大学博士、清华大学访问学者

—— 领导者心性修习与领导力提升课程提纲（一）新时代的困惑与挑战1、快速变化的世界带来的困惑与挑战（视频）2、新的心性周期带来的困惑与挑战（模型）（二）、应对之道：自性能生万法1、生命智慧树与心性领导

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

智慧银行主要特征是社会化、智能化和多样化，目标是增强本行的核心竞争力，促进信息科技与业务发展的深度融合，推动业务创新、产品创新、服务创新、流程创新、管理创新，增强可持续发展能力，为社会公众提供丰富、安全和便捷的多样化金融服务。

苏建企业战略发展顾问

EHC(Enterprise Health Consulting)企业健康测评项目的理念和方法,是美国EHC项目数字化管理模式的引进、吸收、提升和落地。EHC企业健康测评项目以数字化指标为基础,测评企业的战略管理、品牌营销管理、资金财

高志加拿大宝佳国际建筑设计集团驻华首席代表；清华大学房地产EMBA及北京大学经济学院兼职教授

一、三种竞争转变1、产品竞争变为赢利模式竞争2、短时间和平面竞争变为产业链竞争3、满足购房者的需求变成满足城市间竞争的需求4、应对策略（1）建筑规划设计的过程变成了建立经营体系架构的过程（2）动态的经营

张智勇 北京大学心理与认知学院副教授，博士生导师

一、课程背景：本课程从个体行为、心态、动机、结果等方面为学员进行了详细的案例解说与精辟分析。张教授认为，个体的种种行为，与小时候的环境有着直接的关系，在企业管理中，应当要了解不同员工的家庭背景

刘峰国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。

一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？如何提高“学习力”，使“领导管理两相宜”？如何攀上“领导者五级台阶”，并适应“领导力八大趋势”？

时勘现任中科院研究生院管理学院副院长，教授，博士生导师

第一天上午：导论：和谐社会与心理学1、心理学的定义2、和谐社会与心理学3、课程学习的建议与要求第一讲：心理学的基本理论及应用1、介绍社会认知理论。2、介绍激励理论与方法。3、讲授反馈的原则和方法。第二讲

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

课程背景：银行的未来不仅止于提供新的支付方式、更方便的借贷服务，未来的银行透过智能装置嵌入我们的生活，不再有时间限制，也没有地域局限。未来的世界，金融服务由大数据预测、人工智能实时提供金融服务，客