企业经营管理内训课程

刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家

建立健全内部控制机制，有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性，防范导致企业破产的各种风险，实现经济效益和社会效益双赢。

王正清华人文学院清华继续教育学院清华电机系特聘教授

【课程收获】：1 认识团队成员的构成，合理构建、定位团队角色；2 审时度势的法则与实用技巧；3 管理者修养历练；【培训对象】：企业中高层管理者【大纲内容】：第一讲国学智慧与现代管理者情商1 用人成事与辨

申时义 企业战略、领导力和组织学习教练，加拿大峻茂管理学院首席讲师

《情境领导－运用》课程主要包括四个模块，主要包括：如何结合自我评估和360度评课改进自己点领导行为和提高风格适应度；理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力；通过与教练技术的配合，提高运用情境领导

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

竞争的加剧给企业提出了更高的管理要求，但是在企业内部却遇到了管理阻力，越来越多的管理者开始懂得，传统的管理定位和管理方式不仅解决不了新问题，反而引发员工的抵触和对立！那么在新环境下管理者该如何进行

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

【培训对象】中高层领导者【培训收益】1、如何有一个完美的开场；2、如何有一个良好的形象；3、如何提升自己的语言技巧；4、如何掌控较大的场面一如何有一个完美的开场？1 灵活机动的称谓。（训练）听众变化快

王瀚骏 中国企业平衡量化管理理论创立者；中国消费者研究、品牌建设专家

授课对象：企业高层管理人员内容介绍：第一章：基本概念与指导思想 1 1量化的营销含义 1 2结果量化 1 3过程量化 1 4管理量化 1 5三类量化存在的问题第二章：量化的数学基础 2 1基

艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人

如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？如何用示弱法进行有效谈判？如何用示强法进行有效谈判？

宋俊生 律师

全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度；华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划；小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才，其4年扩张达460亿美元；腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划……资

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

学习对象部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。课程内容培训目标：找到管理者领导力不足的深层次原因；找到提升管理影响力的管理思维；找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；掌握提升领导力和影

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程目标】ü明确管理工作的意义，对管理的重点达成共识；ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明确管