企业经营管理内训课程

袁旭清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任

袁老师，3＋2执行管理系统创始人，中国民营企业变革管理系统倡导者。曾任职务：美国亚洲商业顾问公司(ABC)中国首席代表香港星河投资企业集团(SEA STAR GROUP)中国东北区首席代表。现任中国社会经济调查研究中心首席研究员兼专家学术委员会执行主任；清华大学《执行力提升系统

张银杰 上海财经大学教授

张银杰，中国人民大学博士、上海财经大学教授（博士生导师），主要讲授和等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家高校emba项目主讲教师

高贤峰 北京大学博士、清华大学访问学者

领导者心性修习与领导力提升一、内容简介二、课程提纲（一）新时代的困惑与挑战1、快速变化的世界带来的困惑与挑战（视频）2、新的心性周期带来的困惑与挑战（模型）（二）、应对之道：自性能生万法1、生命

杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士

1 认识时间管理以及时间管理的特点1) 时间可否管理2) 时间管理的原因3) 管理时间的要素4) 时间管理的主要特点a) 供给毫无弹性：b) 无法蓄积：c) 无法取代：d) 无法失而复得：2 时间管理的陷阱1) 无

赵晨光 北京企业管理学院副院长

问题1：不愿意干的人越来越多企业留不住人才没有凝聚力问题2：不会干的人越来越多效率逐年下降一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2、奖金3、福利4、分红5、晋升6、荣誉7、使命二、什么是工分制管理1、基本

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

专题一第一单元：领导力透视—影响力从何而来？（一）员工心目中的领导1 下属对于拙劣领导的负面反应2 从企业寿命看领导功过3 领导者，你欠缺什么？（二）领导的6P特质：1 领导远见(Purpose)2 领导热情(Passio

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

整体目标新常态需要什么样的市场模式，不需要什么样的市场模式？向华为学习什么？全面了解华为的战略体系；全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培训体系

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

【培训对象】企业白领【培训收益】1、提升白领对行为语言的观察能力；2、提升白领行为语言格调和品位；3、提升白领交往风度和表现力。前言：问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？故事：《泰斯勒的下雨》趣

高贤峰 北京大学博士、清华大学访问学者

培训目标1、对自己的语言、行为和情绪模式产生深度觉察，并收获自己的觉察清单；2、对自己企业的管理系统进行扫描，发现心智盲点，深刻理解不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对您措施的解读在影响他们的行

莫林虎 中央财经大学文化与传媒学院副院长

柳传志认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。一、根据单位的发展需要确定管理理念，包括团队建设理念这是一把手和领导班子的最重要职责。案例：马云1999年创办阿里巴巴。王石：选对了一个行业、建立了一