企业经营管理内训课程

组织领袖行为影响力

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

《组织文化和领袖行为》——叶小涛这位比周立波更有味道的叶小涛老师，更有范一、我们为什么需要文化？喜欢：1 为了谋生而喜欢2 真的喜欢2个这样的人同时在做一件事，结果可能一样，但过程肯定不同。气息：当我们

赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟

刘月松 北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长

认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模

企业文化落地与执行

刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家

企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目

新常态下民企转型升级之路

钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁

互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只

高效团队执行力模式

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：目标是否达成，是衡量执行力的唯一标准；企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开；目标管理是所有管理工作的核心；

双赢谈判

刘凡北大MIS(管理信息系统)工程学士，中欧商学院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师

你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念，掌握谈判各个过程所需要的技巧，赋予你谈判的自信了，变被动谈判为主动谈判。沟通更是谈判中更需要具备的技能，掌握好有效沟通的精髓可以帮助

从技术走向管理课程大纲

杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士

1．从技术转变为管理者的的角色认知1 1 管理人员的身份与个人贡献者的角色区别（例：大学老师 Vs 大学校长）任务导向---个人贡献者流程导向----管理人员1 2 初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色

高感知领导技术课程大纲

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

移动互联网将客户体验提到了前所未有的业务位置，而同时也对领导者行为提出了同样的要求——更高的感知性。在今天的现实环境中，领导行为无效的原因往往是领导动作的感性不够，不足以触动他人内心，不足以塑造组

新常态下的企业家思维修炼

王际伦 清华职经宏观形势教研室主任，教授会成员。

一、企业为何必须顺应宏观形势变化1、宏观形势决定企业的命运2、企业家应该关注的宏观因素二、经济转型、新常态与企业商机选择1、一笔有趣的账2、决定一个国家产业结构的主要因素3、中国的全球战略分析4、中国经

陈泓冰 中国标杆管理学会会长；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；中国企业标杆管理推广促进会会长；美国国际标杆管理学会常委；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问；国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；中国标杆管理行业发展集团有限公司

一、认识企业文化& 61557;什么是文化？文化对人价值观的影响& 61557;为什么文化是基层管理者最有效的管理工具？& 61557;企业文化的哲学层面& 61557;企业文化即企业内指导一切的政策& 61557;企业文化的八大功能案