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流程创新标杆管理与岗位创标课程
陈泓冰 中国标杆管理学会会长； 国务院国资委研究中心对标管理首席专家； 国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问； 中国企业标杆管理推广促进会会长； 美国国际标杆管理学会常委； 中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任； 清华、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者； 乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者； 玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问； 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问； 国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问； 中国标杆管理行业发展集团有限公司第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的
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3D 领 导 力
杨台轩 美国强生公司中国销售总监课程大纲:l领导力的要义l什么是3D领导力?一、DEVELOPTHEBSINESS1 改变的能力2 可持续发展的优势3 领导的三种技能（1）技术技能（2）人际关系技能（3）概念技能(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA二、DEVELOPTHETE
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《全面风险管理与内部控制实务培训》
曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人课程对象企业风向管理与内控方面的负责人及骨干人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员）、各地国资委风控管理负责人、上市公司和课程目的该课程从政策知识篇、案例分享篇、实务操作
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企业领导力
董明 教授,国家行政学院公共管理教研部公共政策教研室主任——国家行政学院公共管理教研部 董明教授 博士 主讲一、企业领导用人与激励机制（一） 有识别人才之眼1 相信身边有人才(1) 什么是人才(2) 人才的客观标准(3) 人才的主观标准2 墙内开花
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管理正义：绩效、组织与管理者
毕波 【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大，浮躁被撇去，管理的要义在回归。企业经营有其轨道，组织的管理有其原理，管理者需要作的明明白白与扎扎实实的工作，学会从源头来分析并解决问题
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组织行为与自我修炼
贺林 清华大学信息学院博士，总裁班授课老师组织行为学是现代管理理论的基础，主要研究对象为组织中人的行为和态度，涉及个人、群体、组织三个层面，其内容包括现代管理理论的最新成果和各方面内容：价值观、工作态度、需求理论、动机、知觉、学习、领
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情境领导力培训
余大洪 彼得·德鲁克管理学院常务副院长，中国市场学会特聘专家课程背景:本课程参考国外课程《Situational Leadership》，结合自己多年实践设计而成。培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度?如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整
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走出管理牢笼—卓越企业自动运营管理
李咏昇 中国领袖力研究领域的杰出管理专家一堂学完后能够为自身企业做出系统管理方案的咨询式课程 今天是谁偷走了企业的效率? 危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？ 全球的最后一个泡沫在哪里？ 转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？
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《双赢式谈判》
崔和平 国际紧急救援专家、清华大学中国应急管理研究基地兼职研究人员（商务谈判）——高端、专业、精品培训课程主讲教师：崔和平授课课时：8 课时（一天课程）学员对象：企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、 党政领导干部、MBA 学员内容简介： 意大利外交家丹
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项目管理四步法实战训练
周小桥 北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授一、透视项目管理：项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目与非项目工作的区别于联系？项目管理-什么意思？项目管理–对公司和对员工有哪些重大意义？项目管理–什么原理？项目管理&ndash
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