企业经营管理内训课程

周小桥 北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

第1天主要内容上午?项目风险定义风险对项目的影响分析汽车行业项目关键风险分析政策风险投资风险技术风险市场风险管理风险项目风险管理的主要内容风险识别：确定风险事件及其来源风险评估：比较风险的大小风险应

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【企业现状】下属的工作总是无法达到上司的期望！跨部门协作障碍重重！授权总是很难，领导一把抓！优秀人才总是难找又难留！公司从上至下整日忙、盲、茫！【管理误区】缺体系：管理体系规划缺乏科学性；缺落实：

崔和平 国际紧急救援专家、清华大学中国应急管理研究基地兼职研究人员

——高端、专业、精品培训课程主讲教师：崔和平授课课时：4 课时学员对象：企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、党政领导干部、MBA 学员、使馆领事人员等。内容简介：随着中国经济发展速度的

许正 GE（中国）有限公司副总裁

l 文化概论l 中西方优秀传统文化n 中国优秀传统文化n 西方优秀传统文化l 企业文化n 企业文化的根源n 为什么要进行企业文化建设与管理？n 企业文化的层次n 企业文化的特征n 企业文化的内涵n 企业文化的

尚水利 国际关系学院教授

认知沟通的重要性及核心定义,了解沟通的前提，找出组织沟通中的障碍及克服方法；掌握有效沟通的方法，训练倾听技能；掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法。

王永新 加拿大YORK大学工商管理硕士（MBA）北京大学特聘讲师

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是关于股散人聚，股聚人散的艺术与学问，通过股权激励，让核心员工拥有公司股权，形成与公司荣辱与共的命运共同体，真正成为公司的主人，不再是简单的雇佣劳动者。在人

戴宛辛 美国休斯顿大学MBA ；教育学博士；副教授

一、沟通的基本理念=沟通主体理念要点现代企业运营导向企业组织沟通主体产品服务沟通演进阶段渠道与技术格局二、沟通带动人际关系的实务管理带动的服从效应管理沟通实施导向组织管理沟通活动依据的三个阶段沟

蓝天国家外交部外交官商务礼仪、沟通技能指导训练师

第一篇身心修炼篇导入案例：林肯选人的标准为什么是-他长得不行？一、义则不可须臾舍也;为人处事的立身之本二、慎独和诚信;深植的职业道德之根三、修身在正其心;远离失败者的心理误区四、己欲立而立

万力中国商业文化研究会副秘书长，中国社科院特约研究员，中国产品质量协会副会长，中国国际名牌协会副会长

结合中国转型期的经济动态和企业管理实践，从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

程广见 销售全流程与信用回款专家

一、沟通是不同个人品牌间的互动1 沟通的价值2 你在组织中的360度沟通3 塑造卓越个人品牌是沟通的基础4 沟通中你的五个‘雷’5 测试与案例讲解二、全脑技术沟