-
商业旧改项目可行性研究∕项目操作及典型案例解析
涂山青 资深建筑业专家城市更新是国家战略。2025年各地落实城市更新行动中，商业旧改是城市更新的重要对象。城市老旧商业类型多、体量大、地段好，是旧改值得挖掘的“聚宝盆”。也是建筑房地产企业及社会资本抢占市场的重要新赛道。商业旧改操作中，目前有城市更新政策、城中改造及棚改收尾政策和存量资产盘活等一系列政策加持，值得企业重点加力。企业如何抢抓城市更新（旧改）市场机遇？本课程中，资深城改专家涂山青老师携长期经验积
-
高效执行力塑造
孙巍 中国著名团队管理与执行力训练导师主讲：孙 巍【课程背景】企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！所以，没有执行，一切都是空谈。只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。打造执行型团队是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，将每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业面临的执行困惑】▪为什么看似雄心勃
-
集团行政管理的策略与方法
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。（3）、总部与分部的功能分工二、集团行政管控的组织原理1、组织管控监控功能设置2、横向协
-
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练
刘宝林 资深沙盘管理专家将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！来自企业CIO（企业信息化主管）的痛：▪企业信息化隶属于技术服务体系，在管理中没有太多发言权；而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程，如何提高信息化部门的地位？如何提高企业负责人尤其是一把手对信息系统的认识和重视程
-
当前形势下土地二级开发∕三级开发模式与案例分析
涂山青 资深建筑业专家在绿色发展与“双碳”战略加持下，环境投资类企业（集团）既面临着政策利好和市场机遇，同时也面临着宏观环境压力、经济下行和行业周期的挑战。在此背景下，环境投资类企业如何把握市场机遇与行业机会？资深建筑业专家涂山青老师的本课程，深度解析当前土地开发市场现状，深度分析行业挑战与机遇，教您把握大势，掌握趋势，发挥优势，抢占利好，寻找业务破局、逆势增长的新赛道。
-
事业部独立运营的策略与方法实训
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家本课程针对上述普遍存在问题，基于上述认识，就如何构建事业部独立运营体制以及独立运营的方法与策略进行全方位、全视角的实训辅导。通过辅导、案例、互动、练习的手段让事业部的中高级管理者从根本上认识事业部独立运营的策略与方法，并且在老师的指导下，掌握和熟练运用事业部运营的规则与方法，促使事业部得以全面的成长与发展。
-
核心团队领导力沙盘课程
刘宝林 资深沙盘管理专家全程沙盘模拟,寓教于乐你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,去引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门精英临时组建的团队,穿越迷雾、成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。
-
城市更新(旧改)项目营销实务及典型案例解析
涂山青 资深建筑业专家【课程简介】城市更新是国家战略，是城市发展和地方提振经济的重要抓手，也是建筑房地产企业及社会资本抢占市场的重要新赛道。而城市更新项目营销则是参与企业的主要“痛点”和难点，也是项目打造核心竞争力的关键。如何前瞻性的把握党中央国务院“实施城市更新行动”的战略精髓，通过做好项目营销，抢抓城市更新（旧改）的市场机遇？本课程中，资深城改专家涂山青老师携长期经验积累，全面剖析城市更新（旧改）新模式下项目营销的
-
企业流程管理与流程体系建设
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家主讲赵云龙培训背景：实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时，普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑：面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前各类管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理…
-
企业运营管理沙盘课程
刘宝林 资深沙盘管理专家运营管理是对产品制造或提供服务”输入-转换-产出”的过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是通过运营系统的对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计，采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链，对其进行集成管理。
客服微信
顶部