企业经营管理内训课程

产业园区开发建设模式∕产业导入与运营管理

涂山青 资深建筑业专家

【课程介绍】中国产业地产历经45年发展，目前已到转型和高质量发展的关键路口。在国家新型城镇化战略加持下，片区开发（产业园区开发）显示出巨大市场前景。高质量发展和加快推进新质生产力背景下，产业地产（产业园区）发展面临新的机遇和挑战。本课程中，资深建筑与房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前中国产业园区发展现状和招商运营实际，全面剖析产业园区发展趋势与前景，把握园区招商运营本质规律，帮助招
企业向华为学什么？如何学？

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强
授权辅导与激励

薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

【课程背景】为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理人员
柔性组织:团队管理与领导

胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师

【胡鹏飞管理心理学】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织，能够系统地、持续地整合内部和外部资源，以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神
企业运营管理的构建与运营

赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家

主讲赵云龙课程对象：企业中高层管理者、后备管理人员课程时间：1天课程大纲：课前导言：一、思考：企业怎样才能生存和发展?1、怎样获得竞争优势？2、靠什么赢得忠诚顾客？二、从两个案例认识企业运营1、美国Landeryui公司的贷款风波2、中国制造业的转移与内在提升的路径第一单元：从战略到行为的全过程管理体系一、从战略到行为全过程管理模型1、战略本身对企业运营的影响2、商业模式是运营交易结构
2025年城市更新发展趋势与项目运作实务

涂山青 资深建筑业专家

老旧街区及产业园区改造全流程解析，如何前瞻性的把握中央“城市更新行动”战略精髓，抢抓城市更新（旧改）的市场机遇？本课程中，资深城改专家涂山青老师携长期经验积累，全面剖析城市更新（旧改）新政，探讨城市更新（旧改）模式、方法与流程，教您掌握项目操作要领，洞悉方法策略，克服风险，理性作为！
数智化在银行的应用

陈择华 交易成本经济学家

【课程背景】从区块链、云计算技术等金融科技在银行业中不断得到应用，近些年来“AIOT”、“GPT”等技术的提出，进一步影响银行业的发展，进一步适应统一大市场、工业互联网的发展，也符合国家新生产力发展的新形势，本课程将结合新技术与银行经营管理特点进行深入浅出的讲解，为学员谏言献策。【课程纲要】第一篇：AIOT技术与银行经营管理第一章：经济政策发展趋势一、工业互联网的发展趋势分析二、统一大
创新思维

姚惠忠 台湾大叶大学人力资源暨公共关系/教授

主讲：姚惠忠【课程收益】利用新鲜事物，刺激学员了解何谓创新或创意运用亲身练习，了解创新或创意之障碍归纳分析创新（意）的来源，让学员可多接触创意来源介绍五种创意思考方式，让学员有迹可循，可从事实际练习介绍创意检查步骤，让创意兼具可行性
2025国企内部控制新规下的穿透式管理与部门履责实务

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

主讲：林承铎老师【课程背景】本课程紧贴国资委《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，聚焦“穿透式监管”与“智能化管控”的体系重塑要求，结合党委、董事会及各职能部门的履职逻辑，从组织体制、制度流程、监督执行三个层面系统解析如何推动内控落地。通过案例讲解与制度拆解，帮助管理者建立应对新一轮监管挑战的实战思维与路径工具。【课程收益】本课程帮助学员理解穿透式监管背景下的体制
危机管理与沟通

姚惠忠 台湾大叶大学人力资源暨公共关系/教授

主讲：姚惠忠【课程收益】通过学习危机的特性启示，了解危机管理的重要性与必要性透过危机处理原则的说明与实际案例的分析，学习媒体应对技巧，藉以提升危机处理的正确观念与能力了解甚么危机情境该使用何种危机沟通策略，才能产生良好的形象修护效果危机沟通之期望口模型。并从实际案例中证明民众认知的重要性面临危机，组织是受害者？还是恶棍？如何作为，才能变英