企业经营管理内训课程

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的

齐振宏 变革领导力导师

管理学大师德鲁克：组织的目的就是让平凡人做出不平凡的事。伟大的组织生生不息关键在于拥有强大的组织能力！如何洞察当代中国企业组织中的人的行为变化规律？如何激发组织行为冰山下的巨大潜能？如何实现对企业组织中人的行为的预测、引导与激励？如何充分激发组织的巨大活力

李爱华 中国人民大学培训学院教授

最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造

李福东 实战大数据和数字化转型专家

随着国内外数据保护法规的日益严格，如GDPR、中国的网络安全法等，企业在国际交易中面临的合规压力急剧增加。企业如何在保证数据流通与利用效率的同时，确保数据的合法合规使用，是每一个从业者必须面对的挑战。

马媛国内著名管理培训导师

课程目标让管理干部深刻理解员工激励的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

年度经营计划制定，横跨公司所有部门，规划是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门

李力刚 谈判训练专家，搜狐营销谈判顾问

颠覆风格，创造个人影响力神话因材施教，个性化塑造演说风格专业辅导，台词撰写与实操到位专业经历，编撰《演讲名篇鉴赏辞典》，清华、浙大演说总裁班教练

郭驰中组部组干学院四处处长、教授，高级培训师

第一讲：领导者的角色认知与心理准备一．什么是领导？——管理者必须了解的命题。二．对领导问题研究的历史演变——揭开管理者行为规律的神

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

管理心理学是研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，提高管理效能的科学。管理心理学的研究对象是企业内部的人际关系系统，突出的是以人为中心的人本管理思想；强调人力资源的重要性及人力资源管理与开发的理念；突出主体意识