企业经营管理内训课程

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互

武建伟 曾任苏宁集团视频电商内容中心总监、总负责人

创新思维与创新管理，每个词都很热，但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交个朋友，这些浴火重生的企业，而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业月销破亿，又让人一次次次不得不正视！但是依然矛盾于永恒的苦恼：我为

王龙著名心理学家、清华大学教授

通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经

王勍国家三级心理咨询师中科院健康指导师

世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（EAP），助力员工自我成长，身心健康，提升员工面对工作压力、人际关系、情绪低落、焦虑不安等诸多问题的应对能力，从而提升工作效率，绩效产出，和谐企业内部员工之间的关系。王勍

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱常规思维与心智模式的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从习惯的囚徒走向全新

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

制定企业战略必须从企业发展的原点开始，从梦想开始，通过团队参与的形式梳理出企业的愿景、使命、价值观等关键指标并达成共识。继而由总裁制定出战略目标。这样才更利于分解和执行，另外还需要梳理出来企业未来的业务规划，规划出未来公司增长业务，种子业务，与公司的核心业

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

管理沟通的正确认知：管理是行为沟通是结果,对上沟通：有胆有识有想法,对下沟通：定果定责定模式，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

李飞华为俄罗斯地区部 CFO

构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才