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跨部门沟通与协作
崔小屹 实战派营销管理专家跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！
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中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用
丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁与中高层不同的是：高层管理偏向哲学与艺术，中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化，对组织的忠诚度越来越低，因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力，更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。
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投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写
曲融 某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人 深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点 深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程 全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点
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股权激励实务操作
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师1 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能2 理解股权价值的评估方法 股权激励的运作机理3 掌握股权激励的操作步骤与财务 法律风险防范措施4 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机
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产品创新与研发管理
李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系
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价值领导与领导艺术
张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师)【培训收益】1、价值领导的内容与作用；2、对“领导”研究的三个阶段；3、提升领导价值理论的实践与运用；4、提升价值领导的十大理念。【课
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卓越的流程体系建设
陈志强 流程管理及组织变革顶尖实务专家加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用 通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程设计与优化的方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础 了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导
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产品经理素质模型
杨奕南 原平安大健康产品副总裁，360产品总监互联网时代是一个产品打天下的时代，产品设计和产品经理已经成为企业核心竞争力。当下互联网的下半场，对许多面临数字化转型的企业而言，如何招聘和培养自己的产品经理，产品经理应该具备何种素质，如何与本企业的业务结合落地，都是迫在眉睫的当务之急。本课程通过对互联网产
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高效管理沟通技巧及应用
钱庆涛 原华为人力资源管理专家课程学员各部门主管、经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1 正确认识管理角色、
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银行数据治理实践:监管数据治理体系规划实施
周红伟 现任云宇宙科技CEO在数字化转型和强化公司治理的大背景下，融机构如何高质量的金完成监管数据报送，如何构建一整套监管制度保障体系、监管数据治理体系、监管数据资产管理体系、监管数据报送体系、监管数据应用体系。本课程针对监管政策解读、监管数据体系创新方法论与数据问题改进，、监管数据
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