企业经营管理内训课程

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授如下八大内容：（1）领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景与目标本次课程目标学员为初、中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品运营

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近……如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【课程大纲】第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理

陈刚高级工程师、硕士、PMP

本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。