企业经营管理内训课程

黄飞宏 华为项目管理专家；研发项目管理讲师

华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系？华为是如何解决企业战略问题？华为如何解决营销问题？华为如何解决

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：一、项目管理基础知识1、 PMI与Prince2对项目的不同定义2、典型项目生命周期3、项目管理五大过程组4、组织结构与项目管理

崔小屹 实战派营销管理专家

中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了高层管理者的岗位。从管理到领导，是很多高级经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而中高层的领导者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术，将直

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力

邓博清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

基层管理者是企业执行力的核心，是绩效实现的根本，因此系统提升基层销售管理者的综合能力，是当前成长型企业全面提高的工作重心。

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

课程大纲：一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i 产品在线化——从产品电商到产品云ii 服务在线化——从MRO、产品

王可新 前腾讯公司高级总监

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

主讲：李凤山博士【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。

蒋伟良 原华为组织变革副总监，著名战略、人力资源与流程变革咨询专家

人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心