企业经营管理内训课程

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

华为的做法是按着最高领导层的指导思想通过极强的学习能力总结出具体的做法，再优化成流程和纲领。有关华为的书籍有近百种，华为官方也出版了三四种书籍，在经营之道思想这个部门无秘密可言，具体的流程和做法也有大量亲历者讲述，尽管有偏差，也大概能反应实际情况。问题出在

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

课程目标：学习并掌握目标计划全流程管理的方法、工具及策略。课时安排：12小时课程纲要：一、目标管理 1、目标的作用----案例分析：人生

赵安信 绩效实战专家

作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解

尹崇阳 小米谷仓爆品学院培训专家

本课程将从认知心理学与脑神经科学的角度出发，揭示学习的本质与流程，并从自身、生活、工作、榜样、书本五个维度，提供有效学习方式，助力学员提升学习能力，建立成长心态，助力绩效创造，使其未来在职业发展获得快速、有效的成长。

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

MTP（Management Training Program）是源于美国的一套完整的管理培训课程，它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”，二战后被日本广泛应用，对战后复苏起到重要作用。帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，真正实现工作作风转变

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2 如何承受公司对项目成本的约束、

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

目标学员：企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；课程课时：2 天（6小时天）培训形式：讲述、演练、视频、案

王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监

阿里三板斧课程针对不同层级的管理进行了不同的设计，分别划分为腿部、腰部和头部三个系列的课程。本课程综合了阿里腿部招开人、建团队、拿结果的三板斧与销售管理的定目标、追过程、拿结果的三板斧于一体，详细阐述基层管理尤其是基层业务团队管理的各类内容。

王琛北京大学光华管理学院教授

作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合NLP理论提出了人性化、