企业经营管理内训课程

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

一、培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时间课程名称课程时间（小时）讲师费用11天《从

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

作为一位新任管理者，你的专业能力和努力程度是毋庸置疑的，但面对带领一个团队共同完成工作任务，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括领导团队的绩效；团队的绩效决定着成败。本课程从“自我管理”、“工作管理”、“管理团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

基于行动学习的项目管理实战，现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。

蒋昕炜 项目管理专家，北京大学客座讲师

本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程：多项目环境下的资源冲突问题，在复杂项目环境下建立项目的风险管控

徐越曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

【课程背景】:你是否有下面的困惑？1 上台恐惧症，站在众人面前说话，手心发汗，大脑一片空白，蒙圈，断片，卡壳，词不达意。内容空洞，平

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。人员管理以用为本，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分