企业经营管理内训课程

刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家

问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘

方莹美国项目管理协会认证项目管理专家

密切结合电信专业：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发，密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

一、课程概述《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部

李茜高级心理咨询师，EAP企业培训师

21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。企业管理说到底是对人的管理，人的本质就是人心，心的管理就需要心理学。管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高

赵安信 绩效实战专家

培训目的：目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈，一方面原材料不断上涨，员工工资水平不断提高，管理费用与日俱增，一方面产品价格越来

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2 如何在设计中构成产品的成本？3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

成功的商业案例都是与人们的常识相反的。因此，具有批判性思维，对于商业活动的参与者就显得尤为重要。本课程通过对批判性思维的概念，要素，方法等内容的介绍，可以让学员掌握批判性思维的核心工具，能够在繁杂的商业环境中，独立的做出判断，最终形成自己的系统理念与方法。

曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的