企业经营管理内训课程

项目管理精要及沙盘演练

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助

向华为学习：项目管理最佳实践

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲第一章：项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系

冲突管理与高效沟通

邓博清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

工作和生活中，冲突可以说或多或少都存在。如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外和中西方文化的冲突等，这些冲突是困扰我们的主要问题。

EPC工程总承包项目前期管理

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

一、课程简介EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购

商业银行信贷资产风险管理战略

张青永 律联资本总裁，投融资专家、金融法务专家

一、宏观经济金融运行环境分析1 国家是如何调控经济的？货币政策、财政政策、行政手段、法律手段？２货币政策的强大功能与市场经济运行中

敏捷项目管理

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

【课程介绍】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特

领导力阶梯——打造卓越领导力

张子凡 营销团队管理专家

导师：张子凡课时：2天对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等功效：立竿见影，业绩说话课程模块模块一，

跨部门沟通与协作

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼

文旅特色小镇开发运营管理

陈仁科 北京大学信息学院房地产专家委员会副主任、研究员；广州中旗房地产顾问有限责任公司董事长

第一章概论第一节、文旅小镇选址的三大要素1 资源，即文旅资源必须特文化是指文化符号、文化资源、文化产业旅游是指旅游资源、旅居、旅行2

左凤山 德国联邦埃森大学工业设计DID博士，台湾零售行业著名营销管理咨询专家，清华纵横管理培训学院核心讲师，北京时代光华特聘高级讲师（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授，上海交通大学流通零售EMBA教授，职业经理研究中心首席执行官（人事部、清大）全国指定讲师，中国百货协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁商业协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁门市职业店长职业经理人认证

一训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二课程时数：12小时三参加人员：企业中与高层主管人员四课程大纲：壹领导