管理是门哲学课
我做的鱼很拿手，连家里的阿姨做的都没有我做的好吃。他谈到自己的厨艺时，脸上放出了光。 从大学老师到惠普工作8年，再被苹果挖去2年又回到惠普工作了7年，在顶级跨国公司工作了17年多，如今作为企业顶层
新技术革命就在眼前，不知我们的企业是否能够抓住？
从历史发展的脉络看，几乎每一次经济危机都会给人类带来一个副产品，就是新的技术革命。经济危机的到来迫使企业必须用新的招数、新的方法、新的技术来解决眼前的生存，而这种迫使就成了几乎每一次技术革命的直接
战略对了，员工努力才有真正的意义
一家企业的几位员工想辞职不干了，老板问为什么？员工回答的干脆，因为那家公司做的没有这里辛苦，工资还比你给的高。员工的流动是社会劳动力供需关系决定的，你阻止不了，因为人是驱利的，在没有良好的物质条件
民企战略突破的五个方向
民营企业发展到一定时期，会出现业绩徘徊不前，利润开始下降，投资举棋不定，公司高层不知所措，员工非常迷茫的现象，这就是一个信号，发展遇到了问题，战略必须突破。战略就是符合规律的规划，规律就是市场规律
这样企业的税收管理，不补缴税款那才叫一个“怪”
随着税收监管体制的改革以及税务机关信息化建设的完善。税收征管以征收、管理、稽查、处罚、执行、救济等核心应用系统，将会发挥更大的作用。税务机关通过采用全国数据大集中的模式，通过一体化的规划设计，统一
于细微处见真功夫
——《服从是一种力量——让理念落地的华天模式》序家中养了玫瑰，没过多少天，就在夜深人静的时候，听到了花落的声音。起先是试探性的一声啪，像一滴雨打在桌面，紧接着，纷至沓来的啪啪声中，无数中弹的蝴蝶纷
化散沙为沙团
在领导层建立领导团队，实现公司的战略目标；在执行层建立执行团队，实现公司的业务目标；企业还可以建立探险团队，检测、观察企业潜在的机会和威胁，孵化企业的新增长点。
中层领导力的三个层次
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、
王逸舟：国际软实力竞争：中国需要迎头赶上
王逸舟，北京大学国际关系学院副院长，教授，博士生导师。今天的世界有一个特殊的现象，就是西方一方面非常乏力，但它仍然在国际公共产品制定、国际规则方面拥有巨大的优势。中国、印度、巴西、南非等发展中大国
顾客驱动的渠道变革
现在生活的每一个角落，顾客的声音都越来越大了，而且已成为驱动商业社会变革的最主要因素，企业必须面对一个消费者主宰的时代。流通渠道的变革也必然是由顾客驱动的。在物资富饶和信息对称的背景下，顾客需求的
