宜家开餐厅年入18亿，大品牌为何纷纷涉足餐饮？
在宜家大卖场，通常排队最长的并不是家居厅，而是餐厅和瑞典食品屋。每年宜家都会服务来自全球48个国家的6 5亿人次的食客。可以说，宜家已经成长为餐饮业的一匹黑马。一直以来，人们习惯了在逛宜家商场时顺带去它
在线教育的下半场？不，是在线教育的上半场
如果把每一个细分赛道里的领先者所占领的市场作为存量市场，那么他们没覆盖到参培群体和不参培群体都可以作为增量市场看待。失败者们大多是因为选择了存量市场作为切入点。选对了市场只是一个开端，决定成败的因
董明珠：别人说我是疯子，但创始人必须去疯
在格力电器成为全球最大的空调生产基地的时候，董明珠选择跨界，不仅制造了格力手机，还瞄准新能源汽车产业，在格力并购银隆15项议案被否后，去年12月份，董阿姨自掏腰包，联合王健林等人拿出30亿投资银隆，尽管
摧毁老板文化 才是万科真正的核心竞争力
万宝之争进入尾声后，目前舆论关注的焦点是，万科即将改选的新一届董事会中王石的去留问题。之所以很多人认为王石对于万科来说已经可有可无，原因是没有看清万科在管理上的独到功夫。今天这篇文章系统梳理和剖析
百年五次生死劫 什么样的战略让百威步步为营？
在企业发展史上，每家企业从创立之初，都要经历市场动荡、对手夹击、消费者变化等种种危机和劫难，IBM、GE、三星、强生、GUCCI、同仁堂、上海家化都历经多次涅槃，啤酒之王百威（Budweiser）也不例外。2008年，1
不想仅仅成为跟随者 就必须执行“创意战略”
新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清华管理评论》（以下简称TBR）举办的首届企业管理创新高端论坛上，发表了《紫海战略》的主题演讲。卡明斯认为，每个公司都要勇于
不是领导越来越懦弱 而是当前流行“示弱领导力”
在传统观念里，强势更像是领导力的代名词，在今天，领导者的强势有时却会让企业危机加剧。强拖乘客事件本已让美联航陷入舆论声讨之中，美联航公司CEO奥斯卡·穆诺兹（Oscar Munoz）却先后在公开声明与内部邮件中
“巨无霸”企业的管理和你想的不一样
管理一家大企业与管理一家小公司之间，会有哪些不同？IBM前CEO郭士纳曾有一句名言，谁说大象不能跳舞，从此，人们就用大象跳舞来形容巨头企业的转型。其实，巨头企业何止是转型中会伤筋动骨，即使是在平日的管理
辞退你、培养你，从来都不是看能力
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现：从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多
回归增长轨道的百度：人工智能战略多业务表现强劲
营收回归增长，人工智能进展显著，百度新一季的财报颇有些不一样的味道。4月28日，百度公布了2017财年第一财季未经审计的财务报告：总营收人民币168 91亿元，同比增长6 8%；净利润人民币17 77亿元，同比下滑10 6
