一个CEO的用人逻辑，决定了这个公司的天花板
创业维艰，路上不仅有无数大妖小怪们拦路，也有好心指路人的误导。大浪淘沙下，成功诺曼底登陆的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？几个误区误区一：小初创应该专注主营业务，少把心思放在融资上，利润做上
除了豪掷10亿送员工，顺丰王卫是这么管理员工的
推荐语：顺丰上市敲钟时，王卫豪掷十余亿元给顺丰员工发了红包，感谢员工的辛勤付出。公司的发展离不开员工的付出。如何管理好数量如此庞大的员工？对于王卫来说，秘诀就是走心。有人问王卫，你是如何管理几十万
中国公司治理模式正在失效，未来应当走向何方？
去年的格力电器股东会曾否决董事会定增议案，当时格力电器董事长董明珠感叹到大多人喜欢锦上添花，而极少数人愿意雪中送炭。究其原因，主要还是在于谁能够掌握公司控制权，更深层次的原因在于公司治理模式失效了
90%的HR都不知道的面试发问技巧
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。面
HR如何应对招聘难、裁员潮的现实？
从工作的供应方即企业经营方来看社会环境变化尤其是中国商务环境的影响第一，房价租金成本飙升，员工工资快速上涨。中国广义货币M2的快速增长，导致房价上涨，最终推动全社会成本上升，劳动力成本自然也大幅上升
面对人才挑战，初创公司如何选人、用人、培养人？
推荐语：最近是人才流动的高潮期，虽然许多小型创业公司求贤若渴，但是很多时候还是比较难招到合适的人才。相比大公司，创业公司到底应该持有一种怎样的用人观呢？如何选人我记得有次在哈佛商学院，哈佛商学院的
是什么推动微博用户的持续增长？
近日微博发布了2016年Q4及全年财报，在业务数据和财务上都取得了不错的成绩——业务层面上：月活跃活用户达到3 13亿，连续11个季度保持了30%以上的同比增长，日活跃用户为1 39亿，占比月活用户比例44%；全年净收
细数那些叩开哈佛商学院案例大门的中国企业
中粮一次入选、伊利两次入选、海航三次入选 它们的成长经验与国际化历程正是中国企业走向世界的缩影。
每天只卖一种外卖，年营业额6亿元，成就外卖传奇
是因为便当文化的传统，便当在日本随处可见。从超市、便当店、公司食堂到药店、便利店，都可以买到。残酷的竞争，也倒逼着企业不断优化其商业模式，将一份外卖便当几乎做到了极致。在日本，就有这么一家专门送外
别再瞎琢磨消费者了，BCG教你四步重塑品牌
年轻的女性消费者对食物的需求是低脂，但当她们成为妈妈，便开始转向全天然或有机，伴随着越来越多二胎宝宝的出现，食品企业是否该对旗下的品牌做出改良，以跟随消费趋势的转变？强大的品牌效应，是企业提升客户
