赶紧淘汰这三个没用的人才项目，它们都是伪科学
历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。比如在1975年，柯达公司为了保护自己的胶片业务，拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来，胶片慢慢退出历史舞台，柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢
每一次危机当中，都会涌现出一批成功的企业
推荐语：中国经济在经历了十几年的高速增长后，如今进入了一个新的阶段，增速放缓、经济下行成为企业的挑战。领导者如何带领企业度过寒冬，超越环境获得发展？集教授、企业家、作家于一身的陈春花教授，分析了大
为何70%的新晋管理者举步维艰？
推荐语：大部分新晋升的经理，工作会变的非常吃力，甚至胜任不了。这是许多企业存在的普遍现象，也是困扰很多经理人自己的问题。如何破解上任第一年的举步维艰，更顺利的开展管理工作？作者提出了四点内容。遇到
新晋管理者上任第一年该怎么做？
领导太多，而管理太少。我曾在一个公司组织培训，营销总监跟我谈了一件事——他下面有一个销售经理做得非常不错，销售经理是他们最基本的销售人员的职位。因为这个销售经理干得比较好，所以营销总监希望去培养他
雷军：移动互联网革命的第二阶段刚刚开始
推荐语：在雷军看来，移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。在对的时间去做对的事情是 他的重要投资理念。短时间的低迷，对创业是个大好的机会，对投资也是一个大好的机会。以下为雷军演讲
拿什么衡量一家企业是否度过了创业期？
通过对企业问题的总结，我们发现，很多中国企业在创业早期即存在机制缺位的现象。往往是老板带领着一个团队，虽然有着很高的业务拓展能力，但是，是因为老板的一言堂，他既不讲未来利益的分配，也不讲权力、责任
构建超级团队，这9种角色一个都不能少
不同角色的成员，依据他们所表现出来的个性及行为特征所划分，分别来担任活动执行、创意发想与流程管理等各个面向的活动。经教授马里谛斯& 8231;贝尔宾博士及其团队研究，当团队中具备了以下这九种角色时，其组织
离职潮来袭，优秀员工为何离去？绝非都是钱没给到位
留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难，实则非然，因为管
面对“贸易战”，中国这4大行业危险了
贸易战对中国的家具、电子产品、纺织服装、皮革制品和电器设备制造不利与前任不同，特朗普对华强硬。从竞选时开始，特朗普就中美关系发表过不少言论。让国内学界和产业界担心的是，特朗普的竞选语言会不会在入主
颠覆一词已泛滥，非初创公司应该这样来创新
颠覆一词如今已经是陈词滥调。20年前，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M Christensen）用它定义了一种方法论，企业界借用了这个词，并逐渐改变了其含义。如今，颠覆大多被形容为数字新秀们将已有
