如何机智管理冲突，进行“非暴力沟通” ？
许多管理人员会抱怨自己的下属：为什么这么蠢，就不会自己动下脑子？很多员工工作一断时间之后，也会慢慢从最初的热情、创意满满，到每天循规蹈矩机械重复的工作。这在心理学上叫习得性依赖，就是习惯一旦养成你
创业品牌，定位理论还“有用”吗？
针对每一个竞争环境的演进，企业都有不同的经营重心，但如果能抓住20%的关键点，就可以找到一个支点来撬动整个企业发展，定位是撬动企业经营发展的一个支点。一、创业品牌，还要研究定位吗？首先，从人类历史看起
华为成功的原因不只有狼性文化，还有帝企鹅制度
你会为你工作单位拼命吗？很多问会觉得这个问题很可笑，怎么可能！恐怕更多老板会委屈地说，员工能敬业就不错了，怎么敢奢求他去拼命。可是，真有华为人可以为华为公司拼命。他们这么做不是因为大家所熟知的狼性
为什么一些促进高效的管理条例会让员工变得更笨？
许多管理人员会抱怨自己的下属：为什么这么蠢，就不会自己动下脑子？很多员工工作一断时间之后，也会慢慢从最初的热情、创意满满，到每天循规蹈矩机械重复的工作。这在心理学上叫习得性依赖，就是习惯一旦养成你
你属于哪一种？企业家、领导者和管理者大不一样
维珍集团的员工给理查德·布兰森起了个绰号叫行博士，因为他一般不会说不行。他会给做而不是不做找到更多理由。他个人的座右铭（也是他一本书的标题）是管它呢，先做起来再说。这句话反映出一种态度和信念：创意
王守清：透视PPP模式若干问题
王守清清华大学建设管理系教授 博导暨清华大学国际工程项目管理研究院副院长清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任PPP的定义对于PPP的定义，王守清教授表示比较喜欢亚洲开发银行的定义，分两个层面
王守清教授解读PPP模式
PPP和项目管理专家、清华大学教授 王守清 PPP并非新兴概念 PPP是Public-Private Partnership的缩写。在国际上，依据其字面含义，指的是公私合作伙伴关系。但在中国的实践中，与政府合作、代表商业
为什么敢于跟上司说“NO”的人，才是好下属？
什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢？还是抑制反对呢？两种不同的态度和行为将决定你是一个坏下属，还是
段永平：企业若想基业长青，先从这9个企业文化的构建法则开始
推荐语：企业若想要基业长青，就一定要有自己的企业文化。构建企业文化要遵循道与术，所谓的道就是Do right things，也就是做正确的事；术则是Do things right，也就是把事情做正确。道应该先于术，只要方向
移动互联网时代已结束，互联网的未来在哪里?
移动互联网已经结束了。2016年接近尾声时，李彦宏在乌镇互联网大会丢下的这么一句话，让互联网从业者陷入恐慌与思考。人口红利、流量红利和超高速增长的终结是李彦宏下结论的依据，百度成立时中国网民总数还不到
