上市后的美图，能否成为下一个腾讯？
推荐语：坐拥11亿用户的美图成功在香港上市，这让人联想到了12年前的腾讯。同样拥有海量的用户，同样以互联网产品起家，美图能像腾讯一样，成功实现从工具到社交的转变，最终建立一个帝国吗？蔡文胜忘情的舞姿让
携程的青春保卫战：一边和对手干仗，一边内部革新
推荐语：作为OTA领域的老大哥，面对老对手艺龙、去哪儿的挑战，以及后来居上者途牛等的进击，遭遇中年危机的携程提出要年轻化。或许这个战略真能帮助携程如愿终结OTA群雄争霸局面，进入寡头统领时代。携程比任何
个性化定制可能是个坑，靠它赚钱要谨防三大风险
随着人们生活水平的不断提高，市场需求也不断分化，从大众消费转向个性消费已经成为大趋势。围绕这一趋势，私人定制也不仅仅是一部贺岁电影，更不再只是土豪们的专属游戏，现已成为一种生活方式。未来的市场，不
管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”
权力驱动还是市场驱动？一个组织没有效率，我们往往认为没有放权，但是放权之后并没有得到改观；我们又认为是管理流程的问题，但优化管理流程之后，也没有多少效果。仍然是与内部打交道比与外部还要难。这是什么
绩效究竟该如何评？这真的是一个世纪难题
几十年来，在绩效管理演变的过程中，历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才
员工都像温顺的羔羊，欢迎你的企业迎来最大危机
虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来，但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例：有个助理最近总是跟人对着干，大家碰到她都小心翼翼的，宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹
华为是如何把十几万的“秀才”改造成为“狼群”的？
华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受
别总怨渠道商唯利是图，是企业的渠道设计出了问题
在分销渠道中存在着一个非常令人困惑的现象：分销渠道成员的非分需求不断增多。分销渠道好像永远和得寸进尺连在一起。在制造商的眼里，分销渠道是永远吃不饱的孩子。原因何在呢？抛开终端竞争的激烈、区域市场业
OPPO和vivo会从巅峰走向低谷吗？
同属于步步高系，OPPO和vivo手机2016年销量增长迅速，超越小米和联想，成为全球市场前四、前五名，在国内则与华为系分庭抗礼，占据前三甲。根据市场研究公司赛诺发布的2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量报告
HR如何让员工和孤独的CEO同心？
推荐语：在CEO的决策过程中，HR起到了怎样的作用？HR的价值到底是什么？团队和CEO如何更好地连接在一起？看看现任阿里巴巴集团首席客户服务官戴珊是怎么做的吧。我不是专业HR出身，现在也没有在做HR。因为不是专
