强生是如何管理250家企业的？
在综合性大企业已经变成一个肮脏字眼儿的时代，强生仍然坚持认为，体量和广度是它的优点。下面来看看这家有130年历史的重量级企业，是如何学会克服增长的阻力的。医物巨头强生公司拥有250家公司，几乎遍及所有的
为什么有一类企业的增长速度能比同行快10倍？
《指数型组织》算是《奇点临近》的系列书。《奇点临近》作者雷·库兹韦尔创办了的奇点大学，而《指数型组织》的作者萨利姆·伊斯梅尔（Salim Ismail）是奇点大学的执行理事和全球大使，他用不一样的视角去定义移
别小看了中国式管理 尤其是推动创新的即兴策略
托马斯·豪特（Thomas Hout）和大卫·迈克尔（David Michael）曾写过一篇探讨中国本土民营企业管理模式的文章，题目为《中国式管理新路》（A Chinese Approach to Management）。在文中，有一段话表明他们
张瑞敏推荐了一种管理模式——群龙无首
智能制造是未来世界范围内制造业的重要方向。我认为，智能制造绝不是简单地设计一个智能设备、建立一个无人工厂、产出一个智能化产品，它是一个体系，一个系统。因此，海尔必须要探索出一个适应互联网时代的管理
企业为什么更需要比尔·盖茨这类内向型CEO？
我们的世界很明显更推崇外向的人——从小组学习式的课堂到开放计划的办公室有无数的会议，仿佛工作的质量就取决于嗓门的大小。人们通常认为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。在学校里，胆
大部分CEO眼中最重要的资产里，员工连前五都排不上
人才是最重要的资本，哪怕这种说法已经耳熟能详，哪怕近年来人才争夺战愈演愈烈。最近一项全球CEO调研却发现，事实上，企业最高领导层并没那么重视员工价值，或者说，他们对员工价值还缺乏信心，程度已达到令人吃
创业两年，尝遍酸甜苦辣后，我选择回腾讯
推荐语：一名前腾讯员工在创业两年之际，再次面临选择：去A类公司，创业公司的高管title、可观的薪酬和股票；或者去B类公司，业务成熟稳定，但基本上没有管理岗，待遇稍降。最终，他选择了回归腾讯。用他自己的话
10年没有拿出一款重量级新产品 宝洁路在何方？
这家消费品巨头经历了难堪的10年，给股东带来的回报多年来低于平均水平。如今经过了瘦身，在三年来第三任首席执行官的带领下，这家品牌之王能否重回正轨？
创业老兵的十年生命感悟：这次我努力把公司做小
本文来自库巴网（国美在线前身）、大朴网创始人王治全十年漫漫的电商之路分享，这十年王治全在快与慢之间游走和挣扎，从玩命创业到开始重视生活，心态从焦虑浮躁变得清醒踏实。以下是王治全的故事：从石油工人到
产品经理应如何避免陷入产品死亡循环陷阱
精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。就像所有人都知道用户体验很重要，但要做出可用、易用、好用的产品又是如
