好公司不是管理出来的,而是领导出来的
一个成功的管理者不一定能成为一名优秀的领导者,管理公司与领导下属需要不同的方法论。如何强化个人领导力,从一名管理者变成一名出色的领导者,这篇文章中的建议或许能帮助到你。管理者要学会领导管理与领导是
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华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中,采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式;而Google采用的是20%时间关注新创项
历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。比如在1975年,柯达公司为了保护自己的胶片业务,拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来,胶片慢慢退出历史舞台,柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢
人才如果只是简单集合,哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起,这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力,所以说,人才管理才是真正的生产力。在经济转型的现实压力之下,人
在以目标与绩效管理为主题的君联资本CFO&CHO联合论坛上,阿里巴巴HR VP常扬从支付宝的故事说起,分享了阿里巴巴的绩效之道,精彩观点与您分享。从支付宝的故事说起2010年我到支付宝,当时有1200多人,主要为淘宝
现在,我们对于技术公司与非技术公司之间的区别也已经没有兴趣去细究,因为几乎所有的成功企业都是技术型企业。逐渐的,一些类似这样的问题更加能够吊起我们的胃口:特斯拉这样一家迅速成为汽车企业的技术公司和
虎嗅注:出生于 1939 年的印裔美国人拉姆·查兰,是当代最具影响力的管理咨询大师之一。迄今为止,他服务过包括通用、杜邦等在内的多家全球一流企业,而且还有 20 余部著作,其中最有影响力的有:《执行》、
摘要: 在一个已经存在超额利润的标准品商品市场,针对具有较高信息化水平、较高消费能力和消费意愿的客户,通过互联网改造降低成本、降低价格,以巨大的价格优势获取巨量级的市场,这就是电商的基本逻辑。2015
在2016年11月的第三届乌镇世界互联网大会上,百度李彦宏很令人惊讶地下了这样一个判断:移动互联网时代已经结束。而相应的依据是市场已经进入了一个相对平稳的发展阶段,互联网人口渗透率已经超过了50%。但事实上
今天跟大家沟通主题叫做什么变了?四大变化消费者变了80后和90后成为消费的主力,网购次数越来越多,每年要用淘宝50次、京东十几次:因为有了手机,网购也可以是碎片时间的冲动消费;朋友圈天天刷,朋友买什么他