面对公司业务全面转型 这家老牌企业为何不裁员?
20世纪，AT&T建立了美国电报电话基础设施，在当时堪称是一家发明未来的公司。然而，现在这家面临着旧有业务迅速过时的惨淡前景。随着电信行业从电缆和硬件转向网络和云技术，AT&T必须迅速进行彻底地自我改造。这
把加多宝逼死，它的对手就卖好了吗？
连日来，关于加多宝的负面新闻不断，裁员、停产，似乎这家凉茶领导品牌一夜之间真的不行了。但事实是否如此？想办法把加多宝逼死，受损害的不仅仅是加多宝，而是整个中国凉茶行业！把加多宝逼死，它的对手就能卖
美特斯邦威1500家门店倒闭，中国服装大王将死，传统行业凛冬已至？
都说现在是资本寒冬，投资人都在度假，据了解，不仅互联网行业不景气，接连爆出的实体行业的倒闭潮也是让市场氛围跌到冰点！ 曾有一个非常流行的段子，一些大学生天天翻围墙走，有一天校长问：你们为什么天天
做品牌最大的问题，其实是创意太多
（一）百事换标2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不
如何避免可怕的离职报复？
在你准备请他们离开时，请与他们保持沟通，确定你的行为没有伤害他们的尊严，不要忘记给他们留一条出路——请记住，这是双方的出路。
关于“组织能力”有三种看法 身为管理者你怎能全都不懂
企业引进管理咨询服务或者开展提升管理活动，一个重要目的是提升组织能力；另一方面，组织能力是承接业务战略落地的环节。那什么是组织能力呢？两年前，我曾经在顾问同事中发起过一个什么是组织能力的讨论，从反
创新的又一窘境：麦当劳奶昔改良后为何无法提升销量？
传统的“了解消费者，细分目标市场，以此建立品牌”的方法是存在问题的。
企业的创新活力要靠什么来激发？
先来三选一吧，你的企业是需求搜寻者、市场阅读者、技术推动者中的哪一种？
丰田“刹车门”后重回巅峰 三星却难以从“爆炸门”中走出危机
历史上几乎所有知名的公司都遭遇过重大危机，他们大部分没能挺过去，逐渐走向没落，只有少数企业能挺过去重新走向卓越，那么原因是什么呢？我们先回顾一下最近热门的三星Note7"爆炸门"事件经过：8月2日晚间，三星
为什么说商业大佬都是“讲故事”高手？
为什么很多企业虽然表面上不盈利，但市值很高？为什么同等条件的企业，投资者更倾向于某个明星企业？这一切很大程度上取决于企业会不会讲故事。那么，怎样才能讲好故事？让我们看看下面三位故事高手是如何做的吧
