你该从国人在奥运上的变化看出什么？
中国人怎么了？奥运会正在如火如荼地进行中，这场里约奥运会除了从治安、环境、住宿一直被吐槽以外，中国健儿的身影在赛场上成为了一道独特的风景线。赛程近半，有媒体发声，这可能是五届奥运会以来中国金牌数量
还在用绩效来激励员工？要知道，这是非常糟糕的投资策略
对于绝大多数成年人来说，在某个组织中与他人共事是一种无法逃避的基本生存状态。这些组织是社会经济增长的引擎，是收入的源泉，通常也是人们在清醒状态下待得最久的地方。如果作为组织的管理者，如何保证员工准
巨头出手，这届奥运的社交互动营销有点意思
作为全球聚焦的体育盛事，四年一届的奥运会，是四年周期中各大品牌进行营销、推广的最佳黄金时段，从关注度、曝光率的角度出发，奥运会有着无可比拟的优势。正因如此，里约奥运也成为全球科技界巨头如Facebook、
美军组织结构变革对转型企业的启示
在市场竞争日益加剧的大环境下，终于有企业发出了让一线直接呼唤炮火的呐喊，没多久就传遍了整个市场，激荡在市场上空，让人激动与振奋……这显然美国战争大片看多的结果。坦率的讲，目前也许能做到一线直接呼唤
恰恰是股权，软化了经理人的权杖
在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话
警惕内部招聘的三个“陷阱”
随着人才竞争趋势的日渐加剧，越来越多的公司将目光转向了内部招聘。不可否认，内部招聘相较于外部招聘而言，能够有效降低招聘风险，提升成功率，节约招聘成本，同时又能很好的传达企业文化，鼓舞士气，成为对员
传统企业转型可以从海尔的颠覆中学到什么
在瞬息万变的互联网时代，市场竞争极其残酷。这既是一个机遇万千的时代，又是一个充满挑战的时代，企业可能在眨眼间一飞冲天，也可能在一夜间土崩瓦解。的确就如张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。那
创业当老板了，招员工时该注意些什么？
1 持续招聘以储备人才 你应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。当年eBay的首席执行官梅格& 12539;惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。她聘用了一些当时没
在消费升级这个大市场中，没溢价的品牌全都死光了
消费升级的本质是品牌，品牌的本质是内容。网红商学院丁辰灵说，和江南春聊广告聊分众，很多受益：1 从《太阳的后裔》开始网剧优先电视发行，流量入口变了，现象级节目消失，电视广告市场明年将雪崩。2 做网红
立白“创新”遭遇双重尴尬
继蓝月亮突破传统渠道进军直销渠道后，知名洗涤剂生产企业立白也开始扩充销售渠道。近日，立白宣布进军微商市场，主打产品为拥有六大专利技术的净博士洗衣片。据悉，立白是目前惟一进军微商的本土日化企业。但是
