为什么你用了洪荒之力，培训还是看不到效果？
很多时候，我们会去做很多培训，但不论过程设计得多么好，但总感觉看不到效果，这里笔记结合自己经历的四个小故事，跟大家强调一点：做培训，我们都应该有一种系统观，站在系统的角度去做培训，去做绩效改进。故
关于创新，华为有6条原则
世界上唯一不变的就是变化。适者生存。历史上很多创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。创新虽然
美国为何出现“反互联网”模式的企业？
美国出现的反零工经济模式受到越来越多人的关注和研究。 科技新创公司通常是零工经济（gig economy）的代言人，除了核心的软件工程师之外，很多职位都是外包给独立的自由职业者的。这种雇佣模式极大地降低
Uber为何无法占领中国市场？不了解中国是主因
今年3月我曾指出，就利用中国叫车市场而言，Uber的位置很不利。该公司每年在中国亏损10亿美元，还要和本地企业滴滴出行（原为滴滴快的）争夺市场份额，后者处于盈利状态而且人脉广泛。因此，上周一听说Uber在两年
看全球一流技术型企业如何提升创造力
许多企业投入庞大研发队伍和巨额研发费用，非但没有结出创新之果，反而陷入难以承受之重。3M、微软、苹果、华为又是怎么做的呢？在知识经济时代，企业不创新，就不能生存；不持续创新，就难以持续发展。近年来，
谷歌、Facebook运营高管亲授：激励下属的秘诀究竟在哪里？
Managershare：Don Faul，先后在Google、Facebook分别担任在线销售与运营经理和在线运营副总裁，随后加入Pinterest担任运营总监。现为Athos首席运营官。他和他的团队需要解决运行过程中出现的诸多复杂问题，为广
谁才是万科的终结者？
资本破门而入，万科已经无法主宰自己的命运，王石也已经无法力挽狂澜，谁才会是万科的白衣骑士？谁又会是万科的终结者？万科这盘棋局，已经容不下其他人了。棋盘已经窒息了，宝能系持有25 40%，华润持15 24%，安
20年以亏为主的亚马逊，连续三个季度利润暴涨，它做对了什么？
我每天早晨都是跳着舞进办公室的。 贝索斯这样说。他的这种心情可以理解。亚马逊成立21年，其中有17年饱受质疑。今年是发展最为顺利的一年。7月28日，亚马逊公布2016年Q2季度财报，当季营收304亿美元，好于预期
揭开华为高绩效背后的8大底层逻辑
为什么你的组织绩效总是得不到改善？ 为什么你的组织员工人均效益那么低？ 为什么你学习了那么多绩效改进工具，依然无法有效提升组织绩效？ 那是因为你还没有学会支持绩效成功背后的逻辑，让我们学习下那些奠
互联网已进入下半场，创业者的进击靠创新、靠数据，还能靠啥？
互联网下半场需要什么能力？ 在今天刊发的《人民日报》中，王兴这样回答， 「通过创新为用户创造价值，这正是中国互联网下半场需要构建的新的核心能力」。 两年前马化腾提出「互联网＋」，诠释了互联网
