人才管理不再奏效的三个原因
每一个CEO都声称要努力应对人才争夺战的挑战，但是这句话的真正含义是什么？他们真正关心的是：我是否拥有能够理解我的议程，并能够真正改变工作方式和节奏的人才？这是个错误的问题。个人能够对组织产生影响，但
200名杰出CEO告诉你，培训怎么做才能不“后悔”
作为CEO的伙伴，培训部门不应只从培训的角度思考，更应从CEO的角度思考未来应做什么。我访问过200多位CEO，有很多心得深刻地烙印在我脑海里，甚至可能会影响我的一生。我喜欢问他们一个问题：如果时光倒流，有什
七个维度，全面打造自己的品牌符号
品牌符号，主要通过企业标识，包括名称、标志、标准色、口号语、特设符号、代言人、包装这七个维度，他们属于品牌符号的一个系统，并且会综合的对消费者产生影响。一、命名从命名的角度来说，最主要的就是需要考
企业连而不锁，未来在哪里？
中国人最讲究打仗亲兄弟，上阵父子兵。特别是餐饮行业，99%的饭店，初创时期，可能都是夫妻、兄弟、朋友一起合力发展一个品牌，并迅速成长壮大。然而，企业做大以后，如何继续经营？看似步调一致，实则各自为战，
最优秀的企业才不怕自我颠覆呢，亚马逊、谷歌、Facebook据说都用了这四招
长久以来，美国公司的运作方式总是令人感到被压迫，而硅谷的融资模式一直以来被视为是这种运作方式的强力替代品。许多人期待新一代的科技企业能够推翻守旧派的企业。如今，独角兽公司（估值达到十亿美元或以上的
业绩下滑的苹果竞争力还在吗？
中国不再是苹果第二大市场了。苹果昨天凌晨盘后公布财报显示，苹果第三季度营收为424亿美元，低于去年同期的496亿美元;净利润为78亿美元，比去年同期的107亿美元下滑27%。在过去的三季度里，共卖出4040万部iPhon
卖咖啡豆，可口可乐是认真的
曾经人们眼中那个在卖汽水的可口可乐，下一步准备卖咖啡豆。7 月 16 日，据可口可乐公司巴西分公司的新业务副总裁 Sandor Hagen 表示，可口可乐公司作为世界上最大的软饮料生产商，正在计划向巴西消费者售
解读世界500强背后的中国企业正迎来转型新生
每年的财富世界500强榜单发布，舆论上都是一阵冷嘲热讽，诸如垄断国企，大而不强之类，似乎不批判一番都显示不出自己的逼格。其实大可不必。就以今年的世界500强为例子，早已不是清一色的垄断国企了。一个数据是
互联网时代企业经营管理的第一要义：活化理论
活化一词原指粒子从外界获得足够能量后，其电子由较低的基态能级跃迁到较高能级的过程。企业经营管理的五要素将活化这个词延伸意义后，用于互联网时代的企业经营管理中，是因为个人觉得，在互联网时代，企业经营
这就是红牛“走红”的秘密：从极限运动到极限内容营销
至2011年，红牛已经占据功能饮料市场44%的份额，年销量达46亿罐，其中18 —35岁的男性为红牛最大消费群体。红牛创始人Dietrich创建了一种充满能量和高辛烷的生活方式，而为了推广这种生活方式，红牛建立了媒体工
