肯德基推出指甲油,跨界营销的“不协同”效应
Hot & Spicy是个饱满水润的橘红,两层色泽才比较鲜艳,吃起来香辣微酸,如果能再酸一点,应该会更好吃。Original recipe原味炸鸡颜色较差,是个非常薄透冷棕色,中间透出点点黑色,味道肉香扑鼻夹带胡椒的微辣
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如你所知,最近些年,当媒体在描述某位大佬的时间分配时,花多长时间用于招聘是个日趋代表正确的决策:乔帮主说四分之一时间在招聘;雷军也表示80%时间曾用于招聘;谷歌首席人才官拉斯洛·博克在著作《重新定义团
大约10年前,19岁的马克·扎克伯格在哈佛大学的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今,32岁的他已经一跃成为身价3400亿美元的庞大社交帝国的掌门人。 Facebook赋予社会中的每位个体一个公开的身份,改革了分
打车应用服务Uber的投资者已经向公司管理层传达了一个信息:是时候结束在中国烧钱的消耗战。彭博社援引消息人士称,数家机构投资者正在推动Uber与中国打车市场领导者滴滴出行签订一项合作协议。Uber为扩大在华市
合伙人怎么合伙,股份怎么分,合伙之后需要建立规则,但是怎么建立规则、建立什么样的规则?现实中大家对规则本质的认识还不够透彻,所以实践中很容易做偏。合伙人之间的规则就是合伙人的相处之道,本文就从合伙
五步构建横向领导力:不是领导胜似领导。《不是领导,如何影响他人、指导团队?》这篇文章,从沟通、谈判以及心理等方面分析了工作及合作中常见的问题,也分析了这些问题背后的原因。那么,如果在工作中,遇到你
制定考勤管理制度必须依据企业实际情况,不能闭门造车、更不能直接从网上扒。实施考勤管理制度过程中,要根据企业自身实际情况以及员工反馈意见,不断修改、完善,变员工被动考勤为主动考勤。雇主耗费大量心血进
10多年前,管理还是一件很时髦的学科,如果你对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等管理大师的话信手拈来,会被认为是很有文化的人。我还记得2004年迈克尔·波特和杰克·韦尔奇来上海的样子
作为腾讯的经典领导力培养项目,飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备,迄今培养出了300多名核心管理干部,公司内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。历经10年沉淀,飞龙计划成为最具腾讯特色的培养项
数码相机比起冲洗一卷一卷的胶片更便宜,而照片共享应用程序让你的 iPhone 相机用起来反而比你的旧数码相机更容易。诸如此类的新数码技术总是让人感到兴奋,这是可以理解的。新技术那么好玩,使得我们可能很容