股权激励符合了哪些人性？
现在股权激励对大家来说已经不陌生了，从各个媒体上都能看到，很多老板也开始关注，不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法，股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考，本文着
员工“瞎忙”的8大原因，你中了几枪？
每个人都很忙，但组织整体效率低下的原因有8个：流程，制度，监管，管理手段，员工素质，管理人员能力，企业文化和战略。许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下
IP营销这道菜应该怎么做？
太阳的后裔、papi酱、奇葩说、欢乐颂、魔兽等等热词，相信随便拿哪个出来大家都不会陌生。IP时代正跨步到来。所谓IP，可以说是围绕内容、势能、口碑、粉丝、变现、产品而打造的系列亚文化。它可以是漫画作品、文
中国为什么几乎没有奢侈品高端品牌？
中国制造和意大利大牌差在哪儿先说个这两天在意大利的见闻：一行中欧国际工商学院的校友到意大利和德国学习时尚品牌的成长之道。在米兰这站，这些成功的中国企业家向安吉罗尼（Umberto Angeloni），一位意大利时
通用电气：想不被初创公司超越？大公司就内部创业
通用电气没有专门的创新部门。对我们而言，创新等式的一端是技术创新，另一端是商业创新。技术创新方面，我们在世界范围内有7个全球研发中心，其中一个在硅谷刚刚成立，有700名软件工程师，负责与通用公司的各部
海底捞：如何才能做好绩效管理？
近期与餐饮人接触，很多餐饮掌柜都会问我这样的问题，你们的员工是怎么培训的，为什么你们的员工那么有激情，我们能不能把我们的员工让你们培训一下，我们的员工能不能像你们的员工一样？对此，我都会明确的告诉
如何解决管理的三个难题：责任、协同与激励
向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。在此不谈战略，也暂不谈营销和变革，只谈管理。向华为学管理，尤
企业价值观是如何形成的？这里有提炼的全流程剖析
很多人都不喜欢价值观这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎
90%的领导力差异只源于四点素质的不同
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以
骂着明星创着业，王思聪是如何营销旗下产品的？
知名富二代、首富之子——王思聪当初申报新浪微博、腾讯微博认证的时候，是这样要求认证者加标签的。时至今日，网红女友换了一茬又一茬，明星大腕骂了一波又一波，结果王思聪不仅没成为传统富二代的另一个样板，
