CEO怎么才能留住人才
1 利用分析的力量。 收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运
解密星巴克“隐性价值”
2016年3月，在星巴克股东大会召开之前，星巴克破天荒的在《纽约时报》上刊登了一则广告。令人费解的是，这不是一则产品广告，而是有关人文精神。它将人们必然面临的两难以黑白两列分呈：分裂还是团结，冷漠还是激
宝洁创新体系的演变
阶段一：创立之初的100多年 基本上以基础应用加上适当的品牌推广进行，该阶段的技术创新基本靠在辛辛那提的实验室对现有的化学合成技术进行应用来驱动新产品的研制，产品种类相对单一，销售模式以量产和分销为
再难也要硬上：传统品牌不建设电商渠道注定湮灭
网络改变着人们的生活方式，也改变着传统品牌的销售方式。在网络电子商务迅猛发展的时代，线下销售渠道强大的传统品牌，一番痛苦抉择后，纷纷触网。这些行业内传统品牌有以下共性：生产标准化，产品力求规模效应
无人区不是那么好穿越的，此三招能助华为突破
前不久，华为CEO任正非在讲话中称，公司已经进入一个没有引领者、较少竞争者的无人区。为了找到新的增长点，华为必须率先探索行业未来，通过技术创新和构建生态系统，尝试穿过无人区，走出一条路。今年5月，华为
为何要想企业日渐壮大，就必须保持保守的财务制度？
总是有企业会陷入消亡的境地，也总是有企业长盛不衰，人们用生命周期来描述企业的发展历程，更期待企业拥有永久的活力。借用生命周期理论，我们来看看企业如何陷入这个螺旋上升的五阶段。1，企业初创成功在经历了
怎样成为一个合格的中层管理者？
企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面
做高管如何能不懂博弈论？介绍几个经典博弈论现象
博弈论，顾名思义，从对弈的状况中博取胜利的学说。一般而言是指双方或者多方在平等的对局中利用对方的策略变化自己的对抗策略，然后博取最大胜果。当然，现实中很大概率是不平等的博弈，没关系，这样就可以更加
日本为何没有“王思聪”？
如果你问日本人：孙正义的孩子是谁？1万个人中估计没有1个人能够答出。如果你上网去找柳井正的儿子是谁？估计勉强还能找出两条。这两位轮流做庄日本首富的企业家，孙正义56岁，是软银创始人，靠IT、移动通讯和精
传统营销思维如何产生裂变？
日前中国宏观经济处于下行期，加之近年来电商经济的蓬勃发展，不断挤压传统营销From EMKT com cn模式下的市场份额，给众多企业带来了前所未有的压力，以前行之有效的营销思维失去了法力，企业BOSS与营销精英们无
