仪式感+良好体验才是品牌之道
今天为什么生意那么难做？因为中间渠道发生了无数交叉。品牌到底是什么？从这个层面来讲，我们内心要非常清楚一个前提，那就是在经济资本层面我们品牌应该已经有非常扎实的基础。比如，如果重新做初刻，我一定把
绩效指标中的九个工作成果特征分析
传统工作将越来越多被机器所取代，演进中的知识社会中越来越需要发挥人性中求新求变的作用，工作成果将更多具有变动、创新、无形、个性、互联等特征，这将对绩效指标设计带来新的挑战。管理分析需以明确的定义作
成功的企业都长得一样：阿里巴巴、脸书和IBM靠一样东西成为独角兽
最近两年来，企业界议论最多的非创新二字莫属。这一最初起源于拉丁语的简简单单的两个字被赋予越来越多神圣的职能：更新、创造、改变、开拓、未来……仿佛凡是一沾上创新便能水到渠成，焕然新生。然而，创新的理
被文青推崇备至的星巴克，却从未用情怀去营销
从不做广告，星巴克却风靡全球每一个角落，让很多消费者对它欲罢不能（包括大叔），这是属于星巴克的商业奇迹。20多年来，虽然星巴克很少有商业广告，但星巴克第三空间体验营销之路，却演绎得格外让人印象深刻，
什么才是企业的核心竞争力？你真的明白？
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司
想让员工释放最大能量，你用什么来换员工敬业度？
在竞争越来越激烈的商业社会，企业对绩效的关注度越来越高，企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开发的资源中，人性就是其中之一。进入21世纪后，企业对人才的认识大幅提
如何在高绩效的同时提升员工幸福指数？
华为曾经刊登了一则广告。画面上是一双芭蕾舞者的脚，一只穿着舞鞋光鲜亮丽，另一只赤裸着满是伤痕。并配以广告语我们的人生，痛并快乐着。华为传递的价值观和企业文化不得不引起每位管理者的反思，我们提供的工
发掘内部人才市场
有些公司越来越善于向打算招募的候选人灌输价值观，另外一些公司则意识到对自己的员工也需要使用同样的办法。 《财富》（中文版）-- 为了中意的人才而买入一家新创企业，即所谓的人才并购（Acqui-Hires），是
情怀敌不过资本：罗永浩缘何落得"卖身"下场
善于讲情怀的罗永浩，终究还是选择了向资本妥协。 从北京市工商局网站公示的信息来看，罗永浩将锤子科技的205万股的股权出质给阿里巴巴，接近老罗此前持股的一半。尽管双方并未公布具体的资金数目，锤子的卖身
品牌“缺氧”？管理者应学会讲故事！
讲好品牌故事，这是三只松鼠、雕爷牛腩、黄太吉这些互联网品牌迅速崛起的一大原因。互联网时代，营销已经成为一个公司综合能力的体现。而对于传统大多数企业,只创建定位+传播，缺乏管理，低层次运营，品牌投资浪
