合伙人制在万科、海尔、小米和阿里巴巴等企业中是如何实践的？
在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大
世界不只有风口，中国企业应该向德国学习“慢公司”，“笨企业”
德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是小公司，也可能是慢公司，甚至还可能看起来是笨公司，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是
为什么优秀管理者都青睐于海豚式管理？
企业管理，已经由原来极端的刚或极端的柔，变为如今的刚柔并济。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理已经逐渐取代了戛裨鱼式和鲨鱼式，当仁不让的成为企业家们一致认可的科学管理模式。戛裨鱼式管理戛裨鱼
非线性广告核爆式的轰动效应是如何做到的？
事实上，非线性这一名词在媒体行业由来已久。早些时候，人们通常会按照线性的模式去消费媒体，比如：坐在电视前观看完整的定时定点播放的节目——因为那时我们别无选择。同样的，我们也会花费一整天的时间来阅读
方向正确，创意酷炫，但没有执行力的营销注定一事无成
不断变化的市场，要求企业按照客户需求进行市场细分，不断调整目标客户，另外在为客户提供服务中，应该突出自己在业务经营上的特色，从而有别于周围的竞争对手，所以营销方向、市场策略需要不断的调整，从而确定
品牌策划的作用大到超乎你的想象力
品牌作为无形资产的一个重要组成部分，不停地为企业创造现金流，却不纳入资产负责表，品牌壁垒早已被定义为最重要的壁垒，品牌看上去实在是简 单，品牌因素能不能成为承托起伟大的企业的支柱我一直表示怀疑，重
网站最强运营团队是如何运营网站的？
我当时在做Facebook运营的时候，看到这篇文章，感觉很多点都是和我相契合的，特别是在社交上，我特别强调借力打力，但前提是你必须要有高质量的内容形成沉淀；用户不能到你的页面上，一点开就走，你肯定是有东西
运营老司机分享实录：一切不以精准为基础的活动都是耍流氓
全覆盖的活动，毫无针对性，策划得再好，没有推给对的人，就像白干了一场，纯属浪费资源。做活动就好比谈恋爱，一切不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，那么，一切不以精准为基础的活动也是在耍流氓。所以，如果以
只有没啥水平的领导，才会事无巨细、亲力亲为
你是个事儿妈型领导吗？没有人喜欢被管太多，这会让人感到受挫、泄气、没干劲。然而，有些管理者就是管不住自己。和一个不肯相信下属的控制狂领导打交道确实是个麻烦事。但如果你就是那个管太多的人，该怎么办呢
一个优秀团队的五要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐
一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。老虎吃惊地说：我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要
