企业有特点才能生存，但能带来方便的产品才能卖出去
人们对买张床没多大的兴趣，他们需要的是一整夜美美的睡眠。制造者和销售人们必须超出卖产品的理念，他们应该卖出的是他们的产品能允许顾客做的东西。如果他们没有这样做，你就知道他们是没经验的人员。看看下面
从拒绝460亿美金到接受60亿美金，雅虎命途如何？
据媒体报道，雅虎资产拍卖已进入最后一轮，私募股权投资公司TPG、Advent和Sycamore-Vector入围，三家公司的出价均在40亿-60亿美元之间。不出意外，雅虎的成交价在60亿美元左右，对于大部分公司来说，这已经很不错
履历和经验都不重要，PE投资公司看上的CEO原来是这样的
公司董事会总说继任计划是最重要的工作，但上市公司董事很少说到做到：标普500公司CEO平均任期将近10年。这和私募股权（PE）投资圈子形成鲜明对照。PE投资公司通常会投几十家公司，每投一家，几乎总会换掉CEO。相
创新的种子在严格的等级制度下终难发芽
在创新过程中我们又是否会听到这样的声音？大家不要争论了，就按领导说的办！关于方案我没什么意见，都听领导的吧！虽然你提的方案有道理，但是我得听老大的第二套方案不错，有创意，但是稳妥起见，我们还是采取
最敬业的员工又离职了，老板你可知道原因？
每个企业都希望招聘到优秀的员工，但不希望优秀的员工离职。一名优秀员工的离职，损失不仅仅是一个人，包括之前投入的培养的成本，寻找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉过程中工作进度拖滞的成本，甚至要
成就一个大品牌的秘密
2015年苹果市值高达7500亿美元，是马来西亚GDP年产量的三倍。在我看来，苹果是一个真真正正的‘品牌灵魂公司’，因为它只有一栋房子、五六样不同的产品。而且苹果的产品从功能上来说不一定比它的竞争对
商业模式设计的“最后一公里”
近年来，赢利模式的创新层出不穷，比较著名的经典案例包括吉列与施乐打印机采取的剃须刀-刀片模式、苹果iPod的反剃须刀-刀片模式、谷歌的直接客户免费，第三方企业付费模式，等等。许多企业通过赢利模式的再设计
认知是品牌营销的精粹，然后才可能搞对接营销
为天下道，对接者生。太极生两仪，两仪生四象。道生一，一生二，二生三，三生万物，无不是对接产生的结果。只要你摸透了人的需要和追求的内核，并与这些内核去对接，你就掌握了生存之道。品牌的生存，成长与发展
掌握这5个关键词，你比别人更懂“颠覆式创新”
越来越多的创业者和企业家喜欢把颠覆挂在嘴边，但很少有人知道这个词的真正含义，他们以为只要把产品设计得更好就具有了破坏性，这一点正如硅谷文化所倡导的设计出更好、更便宜、更快捷的东西。但事实是，这与颠
连续跳跃战略有多猛？阿里巴巴和乐视都在用
过去十几年里，一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中，一次又一次抓住时代的契机，取得一波又一波的增长，比如阿里巴巴、乐视、腾讯、小米、滴滴出行等。纵观这些企业的
