送出去培训的员工为什么总是产生不了价值？
鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了委外培训，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的可塑造的人才，派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平
管理者的成功之道是什么？练好两面派功夫
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的
挖不到用户的真实需求？六招来帮你
如何挖掘用户的需求，即如何挖掘出用户想要的是什么，这是所有产品经理的必修课，也是最难修炼的一门课，这门课需要极高的悟性。1 人性法对用户的人性进行一些剖析，用户的人性有多种表现，如矛盾、爱美、疑惑、
别把锅甩在战略和营销上了，失败仅仅是领导抵不住诱惑
所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱
上线24天就估值过亿美元的分答，在产品和运营方面能给我们哪些启发？
在万众创业的今天，一个估值过亿美金的融资消息每天都会有，然而这次却非常不简单，一方面是因为这已经是在经验技能交换领域最大的一笔融资了，另一方面让人钦佩的原因是，这款火爆的产品目前上线仅24天！这款在
好员工离职的8大原因，管理者你该知道了
俗话说，得人者，得天下，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避
想打造农产品品牌，错过未来五年，你可能就没机会入场了
随着生活水平提高以及品牌意识增强，消费者对品牌农产品的需求愈加旺盛，品牌农产品的市场空间逐步扩大，中国品牌农业建设迎来了黄金时期。一、中国品牌农业发展阶段行业机会看趋势，选择比努力更重要。到底是什
经典用户研究在互联网时代真的过时了吗？就看你会不会旧瓶装新酒
传统的用户研究方法现在如何运用？互联网的用户研究方法，得益于2000年前后Nielsen Norman Group大力推广的以用户为中心（UCD）的设计方法，我们今天所提到的UX、UE等词，都是自那时候而起。Nielsen Norman
向日企学习，一文说透丰田人力资源管理的精髓
这是多年前，有一位出道不久的HR写了一篇在丰田工作的感受，很正点。一位朋友打来电话询问有十几个员工不好好干活又够不上开除，该怎么办？优胜劣汰不是管理，动不动就换人解雇人也不是管理；不要把管理的无能归
万科是如何保持对顶尖人才致命吸引力的？
万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面：一、有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些
