管理失控？那是因为你不会安排工作
安排工作，需要遵循六个基本步骤，否则，就会出现管理失控。除了必要的步骤之外，经理人在安排工作之前，还要进行六点前提性思考。六个前提适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论
怎样通过一套考核方案将80%的员工都激励起来？
绩效的打造依靠行为，所以管理绩效有的时候也要管理行为，而行为的产生需要具备三个要素：知识、技能与意愿。知识是知道做什么，技能是知道如何做，意愿则是决定做与不做的关键。一个高绩效的文化往往是在这三个
专访海底捞张勇：CEO就不该管基层的事
CEO累死活该。这话不是张勇说的，他说了另一句话：所有的业务都应该往基层走，这是一个趋势。CEO就不该管基层的事，做主的就是他，就不应该是我。让听得见炮声的人来决策，你在家里什么都没有，凭感觉是不对的，
管理的8大悖论，你有体会到吗？
许多研究都指出，管理工作之所以如此琐碎、繁忙而且肤浅，是因为它原本就包含了太多的悖论。悖论包含了矛盾。例如，管理者越是关注工作目标，越需要关注做工作的人。明白了这一点，你可以找到矛盾的平衡点（聚焦
员工福利应该是给员工“想要”，而不是给“我想给”
曾几何时，将人力资源部炸掉的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋？当时代已经发生变迁，人力资源部的服务对象也在发生巨大变化，而人力资源若不懂员工所需，也难怪员工抱怨了。福
招聘时，如何筛选掉修养不好的人？
与其他任何因素相比，不良员工对公司文化的破坏力往往是最大的。研究表明，粗鲁无礼就像是感冒，具有传染性，传播速度快而且可以感染任何人。哈佛商学院访问助理教授迪兰·麦诺（Dylan Minor）和Cornerstone O
华为员工真实工资揭秘：十年青春才能换来百万年薪
华为的企业文化有两点：一是奋斗文化；二是不让雷锋吃亏。简单地说，你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。
物联网时代全面来临，你必须了解场景、串联、洞察这三大商业模式
物联网时代的商业模式转移将驱动商业策略的转变。我们认为，面对未来趋势，科技公司应考量在现有的组织外设立独立运作的机制；同时建立创投思维，以管理产品组合(portfolio)的模式针对不同应用场景的服务进行统筹
从锤子和小米之间不同的品牌定位来了解用户的心理
为什么锤子手机在创立时会强调情怀？在互联网让发表、传播观点更加容易之后，会发现整个网民群体越来越像一个沸腾的火锅。在网上，人们很容易找到认同自己观点的人，也更容易找到与自己观点相悖的人。互相认同与
映客和分答盈利模式及背后的商业逻辑为何？
2016年已经过半，整个移动互联网市场并没有出现多少令人眼前一亮的新产品，资本寒冬的影响远未消散，一副万马齐喑究可哀的惨景。在产品荒芜的同时，业界对人的关注却史无前例地高涨起来，网红成为类似产品（APP、
