创新才能赢？迪士尼和华纳兄弟就是对比案例
每个行业随时随地都在发生变化，成功的关键在于及时适应这些变化并进行战略创新。从这一角度而言，迪士尼（Disney）和华纳兄弟（Warner Brothers）是两个截然相反的案例。2006年，Robert Iger（迪士尼主席兼首
腾讯员工是靠什么实现自驱动的？
如何将大批的有创意性的，但可能不适合走管理路线的人激发起来，并让他们产生很好的成就感？这是互联网巨头面临的一个课题。这个时代，没有企业能逃脱互联网的力量。在此背景下，互联网思维、互联网技术，也被不
如何激励员工？应从这三个层面开始
鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工，还是让新员工尽快适应新环境，发挥自己的才能，经理人都要采取不同的方法方式。在公司层面上激励员工许多公司的管理者都
成功转型的代表，海尔、万科能够带给我们什么思考？
企业组织互联网化在国内有两家传统企业动作比较大，一家是海尔，一家是万科。这两家企业没有因转型而出现大幅度的业绩下滑。三维、四维的转型企业大多出现了业绩与利润下滑的问题，其原因即企业组织的变化没有跟
战略永远跟不上市场？事实证明用对战略会让你的回报更高
很多公司高管认为战略规划过于官僚主义，脱离实际，无法适应如今变化莫测的市场环境，甚至认为战略是属于旧时代的遗产。实际上在今天，企业战略的重要性达到了前所未有的高度。波士顿咨询研究显示，每年有将近1
华为内部绩效和激励机制讨论
华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？
领导者如何放手而不失控？亚马逊等巨头用了这些原则
聚集的椋鸟群被称为低语者，展现了速度和规模的罕见结合。这些鸟儿展示了卓越的灵活性，协调自身来寻找食物和避免攻击。鱼群也是同样如此。这些低语者的显著特点就是没有领导者。相反地，每只单独的鸟儿都遵循三
下一波千亿级富豪将诞生于这几个产业，你入对行了吗？
投资，就是要做一头站在风口上的猪。创业，就是要找对风口，风口找对了，猪都会飞起来。目前，全球约69家千亿美元以上的公司，主要分布在美，欧，中三大经济体;其中美国占据33家，欧洲占据21家，而中国有9家。在
官僚主义盛行，信息不通达？学西门子打造员工沟通体系
一个企业的文化是否能有效支持发展，离不开企业中氛围的正面影响，同样，HR在企业中的工作能否得力，也不仅限于HR个人的努力，还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。HR必须了解，没有充足的沟通
如何让绩效管理更好地服务企业？千万不要犯这“四宗罪”
来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务
