让华润、Spotify、中粮集团告诉你：企业应该如何放权？
近年来，新常态、互联网+以及全球化这三重趋势给中国企业提出了巨大的挑战，就新常态这个角度而言，很多企业的增长已经受到了明显的限制，那么新的增长点到底在哪里？企业既可以通过全球化，亦可以通过业务多元化
设计营销产品时，你不得不注重的四大问题
谈到营销工具，总会和赋能联系到一起。而赋能商家最简单的手段之一，就是提供给商家一套自营销的工具，用来盘活流量。简单来说，就是拉新留存。那为什么会出现商家自营销？其实放在以前，营销活动都是由平台发起
客户是一面镜子
前段时间太紧张了，有不少重要事情没有记录。这两天稍稍缓口气，补记一下。 所有企业，以客户为中心，视客户满意为检验工作水准的首要尺度，这是基本的原则和规律。 人们常说，小胜靠智，大胜靠德。文化
麦肯锡的五大洞察，洞穿中国企业的健康生死
麦肯锡10余年来对1500多家企业持续调研后发现，绩效与组织健康密切相关。事实上，健康组织生成的股东总回报（TSR）是不健康同业的3倍，平均年TSR高达26%。健康度能够直接影响一半以上的部门绩效结果，这使得健康
竞争力？不，更重要的是影响力！
在这个商业环境中以及我们可以预计到的未来的商业环境中，竞争力已不是主题，没有竞争力的产品只会在任何一个开放的平台上昙花一现，立即被有竞争力的产品取代；一旦你立足在一个开放的任由用户挑选的平台上之后
六点提升，就能让绩效导向管理所向披靡
绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部，认为人力资源部工作不力，未能
来看看十大知名企业是如何做新员工培训的
2000年，联邦快递公司招聘了35，000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第
邯郸学步华为管理模式，到最后自己管理的步伐都忘了
最近这几年，华为巨大成功所形成的晕轮效应，使得追求卓越的企业管理者们，将学习华为视作提升企业管理水平的捷径，痴迷于全套照搬华为的管理实践。不仅是跟华为类似的电子和高科技企业，就连服装、餐饮、医药、
预算不够？90%的市场费用可以通过这四招省掉
以前帮助初创企业制定营销计划。在这个过程中，我经常要回答下面这些问题：1 我们新产品要上线了，推广怎么做？2 我们公司的微信应该做什么内容？3 我们公司要开发布会，新闻稿应该写什么，邀请哪些媒体？
如何设计市场营销组织？市场营销组织设计的程序有哪些？
企业对其营销组织进行设计时一般要经历分析组织环境、确定组织内部活动、确立组织职位、设计组织结构、配备组织人员和组织评价与调整等环节。1．分析组织环境任何一个市场营销组织都是在不断变化着的社会经济环境
