绩效管理到底有没有用？先做到这5点再说
作为组织人才管理的重要方式，未来绩效管理应如何进化，才能应对人才发展提出的挑战呢？如今，尽管几乎所有企业都拥有绩效管理制度，大部分企业也都能设定明确、可衡量的组织KPI，并层层下放、连结至事业处、部门
峰瑞资本合伙人李丰：这是个最适合好人赚钱的年代，更是价值回归的年代
最近这段时间，大家都在讨论现在到底是不是一个好的时代。不管此言源于资本市场影响，还是各种各样的新闻影响，或是内心感受到的成长及其它客观条件带来的感受。首先，先讲个小结论。这个结论很有意思，微播易徐
联想正成为看上去很美的公司，但已没那么值得尊敬
不得不承认，分析联想的时候，很少有人可以跳出联想的光环以及我们对成功企业的惯性认知。我也不例外。很多人不太愿意否定中国特色市场经济里耳熟能详的标杆，这些成功或许已经成为了国人自我认知的一部分。我也
“营改增”开票需要关注的25个问题
1、营改增后，国税机关有那些发票种类？《国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告》（国家税务总局公告2016 年第23 号）明确，营改增纳税人可以使用的发票种类有：增值税专用
影响团队凝聚力的“四类员工”，该如何去管理？
作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多
罗振宇分享：做内容营销我想通的三件事
我们和此前的任何一代创业者都不一样，他们面对的用户具有无止境的上升空间，比如说服装，一个女人一身该有多少件衣服，理论上一件就够，但是一万件也不算就够了，这就是一个无止境的上升空间。而内容这个领域真
任正非：我对正职与副职的要求
正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力，
Uber的管理模式到底是什么样的？
数字技术令新创企业在不断瓦解既有企业，为适应新的经济模式，人们的工作方式也出现了转变。如今，优步估值已超过500亿美元，是按需经济企业中最引人关注的一家企业。优步是一种连接私家车司机和乘客的共乘智能手
企业管理的精髓：穷寇勿迫，围师必阙
穷寇勿迫，围师必阙源于《孙子兵法·军争篇》，就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，对我们的企业管理工作也不例外。1、说话讲策略穷寇勿迫，围师必阙的基本精髓之一是：不要置对方于绝境，逼其殊死反击，而
品牌包装：你把用户感动哭了都没用
策划一个品牌策略，目的是什么?最经常的回答是：• 要感动我们的用户；• 要让我们的品牌更有温度；• 要让用户和品牌建立更深层次的情感联系。但这其实是形象包装而不是品牌策略。因为品牌策略的
