更优于谷歌管理的惠普之道是如何践行的？
最近这段时间，管理思想界流行讲Google，我个人认为，谷歌在人力资源管理方面的实践，除了大数据分析之类很炫的潮流技术外，其理念和实践和20年前的《惠普之道》（HP Way）相比，并无独特之处：聘用最优秀的人才
大把大把的钱砸进微信公共号，未见流量却成企业成本黑洞
在文章最开始的地方，我必须主动承认，我是一个非常平庸的企业公众号运营者，平庸到什么程度呢？我所运营的公众号在过去一年多的时间里，粉丝数从1k+缓慢增长到1w+，阅读量坚挺的维持在1k以内，并且从来没有做出
营改增改革应避免“满身补丁”
号称过去30年来最重要的税制改革 营改增，已经进入啃硬骨头的阶段——中国金融行业已经开始此项改革。在全球主要国家中，中国也是唯一一个在金融行业推行增值税的国家。这似乎听上去有些不可思议，中国金融业在
大多数公司做不下去的原因究竟是什么？
企业家内部网络是美国的一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职业有关的问题。今天的问题是：如何令一家创业公司保持成功？回答问题的是 Xero公司的营销总监安迪·
七招巧妙化解同质化竞争刺刀见红的价格战
产品同质化的每个品牌成长过程中不可避免的阶段。如果你的产品很受市场欢迎，就必然会有新的市场进入者快速跟进，和你展开价格大战。但是， 约翰·奎尔奇 说，只有最笨的创业者才会一味地打价格战，聪明的创业
关于借势营销，这些时间点和关键点你都把握了吗？
大家有没有记得年初时候微信推过的一个红包照片的功能。可能有很多人都付费看别人照片了吧？我当时也跟风玩了一下，在朋友圈发了一张自己引以为豪的照片，还收了100多块钱。说来也是很有意思，我当时发完照片以后
企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？
马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无
共享时代的企业管理是什么样的？
互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战。有人说，应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因为没多大用处。然而，当员工从20人变成200人，从200人变成500人时，我就发现一些曾经说不要管理
会计学教授算出Uber不赚钱，那么它还是好公司吗？
共享经济究竟是个什么鬼？2011年《时代》杂志将共享列为十大改变世界的概念之一，可见这个有多红火。所谓的共享就是让一个平台、让一部分人让度资产拥有的权利，这个权利可以让别人使用，核心的理念是与其拥有不
保持高绩效的关键是学会如何管理精力，而不是时间
这篇文章是我在西班牙的一个小镇写的。在来这儿的几天里，我一直思考一个问题：作为一个创业者，或者说在一家创业公司工作，到底该如何处理工作和休息的关系？我创业的一个原因就是要重新获得对生活的掌控，同时
