“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题？
全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运
企业管理的一切就是管理人，都可以归结为人力资源管理
一、怎样找到人？人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证
那些高大上的品牌理念真的有用吗？
大部分品牌理念品牌理念查看更多品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长…的调性都极为相似，都围绕着：爱、关怀、快乐、人性、梦想、改变等一系列主旋律的基调展
晋商能成为明清时代天下第一商帮，是因为实现了人性化管理
晋商能成为明清时代天下第一商帮，在于它的管理制度，而这套制度的核心则在于洞察具体的人性，从当时当地的人性特点出发来扬善抑恶。人有共性，但不同民族和地区的人又有自己的个性，而且人性的表现形式也有差异
被票据搅得焦头烂额？教给你票据池企业现金管理方法
随着国内企业现金管理水平的不断提升，企业的金融服务需求已从单纯的货币资金管理拓展到涵盖票据的广义现金管理。央行发布的《2014年第四季度支付体系运行总体情况》显示，2014年第四季度实际结算商业汇票业务44
从“不要让华为跑了”，谈跨国公司总部战略的正确姿势是啥
近期，一篇不要让华为跑了的文章引起了轩然大波，引发了大家对于深圳高得离谱甚至超过北京上海的房价的热议，也让华为不得不出来辟谣：从来没有将总部迁离深圳的打算。其实，作为一家在全球170多个国家都有业务的
企业如何才能更好地进行培训需求分析？
很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中，
世界变化如此之快，绩效考核如何才能跟上时代？
包括埃森哲、德勤、微软、Adobe、IBM等在内的成功公司，已经取消了传统的绩效评估。《摆脱绩效考核》一书的作者塞缪尔·卡伯特说：绩效破坏了老板和员工之间的信任，给公司造成了大量金钱损失，也浪费时间和精力
这个经验很重要：运营产品，如何做好用户留存
一款互联网产品要想持续提升有效用户的活跃度，入驻更多渠道开源获取用户是一方面，做好用户留存的节流也属长期有效工作，不管产品的单日下载量多少，在早期就做好用户留存对产品来说都是非常有价值的。另外，进
营改增后，应缴增值税怎么算？
6月份，营改增后首个纳税申报期来临。对于刚刚从营业税过渡到增值税的纳税人来说，如何准确计算应缴增值税是当前的头等大事。今天就来教教大家，营改增后应缴增值税该怎么算。
