企业转型的失败，是败于“文化的迷失”？
近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式。这句话听起来既豪迈也悲壮，但是也由此可见，下定决心要转型本身就很不容易，转型
事故营销——时下最强效果的营销之术（禁术，谨慎收藏）
问：我的品牌现在被很多人骂，到底是好还是不好？狂小朱：傻瓜，小孩才分好坏，大人只看利弊。名词解释：事故营销-----事件营销的分支，意指企业有意或无意卷入一次负面舆论事故中，并成功从中获利的一种营销方式
企业文化建设：价值观塑造的五个误区
企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符
人力资源管理：小考核，大影响
我是做管理咨询的，兼着讲授一些课程，由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去，对各航空公司的服务感受颇多。 例如从北京飞上海，假设正常航程大约2个小时，坐Ａ航要飞２个半小时，B航就飞100分钟。而且Ａ
不敢做目标绩效管理，就是“掩耳盗铃”
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反对的声音的。其实，反对无非是因为以下三个原因
关于管理的五点体会
作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。 第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律
战略制定与战略执行如何统一
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行
解密房地产集团的“钱德勒命题”－谈地产集团的管控模式
战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调整的增长只能导致无效率。
集团的力量
为何很多集团企业能做大，却不能做强？为何很多集团企业集而不团？为何很多集团企业机构齐全但发力不足、效益低下？为何很多集团企业人才济济却业绩不佳？……撬动集团可持续发展的杠杆究竟在哪里？激发集团腾
打造优秀的销售团队，这些方面你应该知道
销售是企业实现盈利的最终环节，所以对于企业来说，拥有一支优秀的销售团队就显得不可或缺。那么企业应该从哪些角度着手，来打造优秀的销售团队呢？选择优秀的领导人在销售团队建立初期，团队领导人的选择非常重
