想让广告互动变得更简单?那就做一个“傻子”吧!
我们越来越不喜欢被贴上复杂、有深度、成熟的标签,因为这多多少少意味着自己的内心不再年轻,或者需要承担更多的责任。用户渴望简单,如果你让TA多思考一步,就要冒着被抛弃的风险。于是品牌在做产品设计、传播
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大多数企业都为找没到适合的人才而苦恼。常常觉得企业缺少有能力的人,那么如何让高级人才主动找企业呢?最强的人才很少主动求职,这需要猎头和招聘经理们转变思维模式,化被动为主动,挖掘那些优秀的被动型牛人
战略规划也许是最不受欢迎的组织流程。大部分公司的高管认为它过于官僚主义,脱离实际,无法适应如今变化莫测的市场环境。一些管理者甚至认为战略属于旧时代的遗产,企业应弃之如敝履,把资源和实践投入到市场信
无印良品前社长松井忠三社长详细讲解了无印良品遭遇生死危机背后的原因以及他为挽救无印良品所采取的诸多改革政策。如今如日中天的无印良品曾在10年前面临生存危机,2001年亏损达数10亿日元(约568万元人民币),
此前(一个月前)大致的判断是:3月份开始,全球Risk on,大宗反弹,美元下跌、风险资产反弹(感谢耶奶奶),各国都暂时都喘了口气,特别是中国。而一个月过去了,随着经济数据公布明确中国进入短暂的补库存周期
这个世界上真的有人能够弄出一张考卷,来评估全中国的企业家,哪几个能读EMBA而哪几个不够资格吗?我真的很好奇,这个老师长得有多帅。阿泰是我二十多年的朋友,开着一家市值十多亿的公司,这些年,只托我办过一
客户不能承受之重:客户没有购买或推迟购买的一个重要原因——购买风险!如果,将风险从客户身上转移到你自己身上,你的业务将会更加有力,更易被接受,从而说服越来越多的客户购买你的产品。记住,要想让你的生
现实的零售、零售的现实:你有没有发现,通过在家中黄金时间播放的电视广告、路途上制作精致的平面或媒体广告,甚至通过手机等途径直接精准到个人广告投放,都不足以将消费者的购买冲动延续至商场,也不足以促使
研究表明,办公室文化是职场满意度最重要的指标。公司如何建立和培养一种良好的文化?最简短的回答是︰雇用合适的角色。有些人觉得公司的创始人是唯一可以确定公司文化基调的人,其实并不是这样。随着公司的成长
在新创企业掌舵过的人得知道,要想让公司免于沉没,就得保持创造力。在头几年,你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时,拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。