财务管理内训课程

刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁

主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险

蓝裕平 投行业务金融专家

为各类型金融机构或商业机构的业务操作及管理人员做外汇知识培训，本课程将帮助学员了解外汇及外汇市场的运作，了解外汇风险及主要的风险控制策略与技巧，掌握对外汇走势分析的基本思路与方法。

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？ · 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ · 管理成本（非会计成本）为什么重要？

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

1 理解掌握成本分析控制的基本方法 2 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3 探讨更具策略性的成本控制途径 4 掌握最新成本核算分析管理方法工具 5 将成本控制作为持续努力的工作目标

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

章从大 中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT）

提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且讲授诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成享受，将一改财务课程枯燥乏味的形象。

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动

霍振先 中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师

第一部分关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业

陈光黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师

金税四期，不仅仅是税务方面，还会纳入“非税”业务，实现对业务更全面的监控。同时搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道，实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。金税四期如此强大，那哪些企业会被重点关注

蓝裕平 投行业务金融专家

主要内容：1 项目可行性分析的基本思路·计划中的资本预算·资本预算的目的·资本预算的基本程序2 资产交易中相对估值法·市盈率估值法·市