为何多数CEO不擅长战略?
一项良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的逻辑流（logic flow），但是，很少有CEO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。
通过社会融资总量调控更为科学合理
广发证券发展研究中心首席宏观分析师崔永认为，鉴于像私募股权投资、民间融资，企业债、公司债和股票融资等分别由不同的部门监管，央行可能仅仅将“社会融资总量”作为货币政策的监测目标，货币政策的中介目标依然为“货币信贷”。他分析说，当债券融资、股权融资规模较大
五大失位是企业短命的根源
企业是社会性组织。企业不能孤立于社会而存在。社会性包括市场性、政策性、网络性、系统性等。企业不是一个人的企业，是社会的企业，必须承担社会的责任和义务。 五大失位，是企业短命的根源
任正非：清晰方向是在混沌中产生
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
蓝海是怎样被创造出来的？
15年前，中国的硝酸四合一机组全部依赖进口。时转事易，15年后的今天，在中国新建的硝酸装置中，陕鼓动力四合一机组竟然控制了将近100%的市场份额。独享蓝海的市场地位是如何一步步被锻造出来的？ 国内首台首
CEO继任计划管理：时刻准备着
一项调查显示：仅有半数的董事会拥有继任计划。很多董事会只是在事到临头的时候，才匆匆启动CEO的选聘程序。在那些外聘的CEO中，有大约40％的人在短短的18个月内就黯然离去。而另一项关于企业领导力的研究表明，在中国，只有38％的董事会参与到了企业的领导人选
涨价、降价的决策
涨价和降价对企业来说，取决于你的产品适合哪一种市场价格策略。一个企业降价、涨价是为了提高效益，而提高效益是为了提高利润。那么一个企业在做决策的时候就要先确保利润，把利润定好。
2011年中小企业的挑战何在
过量的货币供应，过量的流动性，造成整个市嘲不差钱”。企业有个想法容易实现，产品、商业模式都有人买。这是好的一面。但另一面造成经济失衡，也构成挑战。其中最大的挑战，当过量的货币追逐不足的商品，物价会出问题。如果通货膨胀成为很多人的预期，购买、储蓄、投资行为
规模上亿后 企业家该如何做
新的竞争形势下，企业家能顺势而上的关键要素，已经不单单表现在业务能力层面，而在于整合行业内外资源和能力的战略手段。如果企业家只沉迷于业务，有可能使自己的战略视野、战略思维跟不上形势的发展，要成功地跨越10亿的门槛，谈何容易?
不可割裂企业战略与流程
流程是将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的、与企业目标相关的活动的结合，简单理解即企业做事的过程。在这个过程中，企业所提供的产品或服务的不断增值，从而满足或超越市场或客户的需求。
