民营企业如何由小变大
中小民营企业原有的企业制度总体上看是以“单边治理”为特征的。无论是产权关系、治理结构还是组织框架设计，都是建立在资本强权的基础上，企业处于非人力资本所有者的绝对控制之下。
中国企业亟待构建风险管理“避难所”
为帮助企业借助ERP等信息化平台实现以上规划、制度规范落地，通过自动化方式减少人为影响，金蝶作为国内优势软件供应企业和管理专家，率先成立了一支由风控与内控领域资深专家领衔的高水平专业化团队--金蝶风险与内部控制事业部，目前在国内风险控制和内部控制方面的研究
从战略层级出发 让CFO领导供应链管理
CFO明白战略供应链管理对于企业财务指标的影响，因此他们知道不能仅仅强调削减成本，还应该关注如何提高销售收入，如何增加市场份额。大多数企业的供应链部门可以度量并示范如何削减成本，但只有其中的佼佼者可以量化供应链对于企业销售收入的影响。企业为了提高销售收入
下属为什么这么难管？
新老板需要了解自己的新环境。包括在接管前，新老板必须了解改革的支持率，来判断是否有条件改革。新老板还需打听别人对他到任的看法、前任的情况等等。这种做法非常有价值，比如当新老板打听前任情况后，就可以明确自己的处境。如果前任老板没有能力、刚愎自用的或缺乏活力
“够用就好”如何战胜“技术过剩”？
何谓“够用就好”产品？一般来说，“够用就好”的产品只有大部分消费者所需性能，内部结构和技术简单，但价格较低。计算产业历史发展过程中，曾经在较长时间内出现产品的“技术过剩”，直到上网本的兴起，才改变了这个局面。
弱势企业的联盟
联盟是企业重要的战略管理工具之一，并且在管理中得到广泛运用。但对弱势企业来说，联盟却成为一把双刃剑：一方面，由于实力有限，弱者的联盟往往走向失败；另一方面，由于企业弱小，就更需要借助联盟来发展自己。
情景规划与战略对话
通过模拟预想中的“石油价格暴涨”这一情景，并提前做好规划，壳牌石油公司安然度过了1973年的石油危机。然而，更多的企业的心智模式依然禁锢，无法解读未来世界的变数。情景规划能够帮助企业识别早期预警信号，将
管理的多元化和专业化
专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，象通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
蓝海战略七宗罪
蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”：
奇瑞涉险转型 不再一味追求数量和速度
尽管连续10年稳居国内自主品牌轿车销量第一，但在奇瑞汽车董事长尹同跃看来，危机远远没有消除。日前，尹同跃在接受媒体采访时表示，2011年，奇瑞将缩短战线，聚焦品质提升，提高品牌溢价，而不再一味追求数量和速度
