怎样才是最合理的民营企业
阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新能源汽车的横空出世；李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出
谁是下一个苹果公司
创新者通常被认为是“唱反调”的人，他们试图对行业内人们深信不疑的信条提出质疑，以求颠覆传统智慧，实现不破不立。宜家的员工会问：“为什么家具必须定制交货并完全组装完成？为何不能提供标准化的组件，然后让
为公司的“专属利益保护” 建一道防火墙
保密协议需要包含很多条款，这些条款既要界定什么对于公司属于秘密信息，也要明确告知签订一方的义务及违反义务所应承担的法律后果
战略意识是民企发展关键
战略意识是民营企业发展的关键。
企业生存的核心是什么?
中国企业家精神过时了吗?在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的
企业的贴牌战略选择与挑战
当前，许多企业通过OEM(俗称贴牌生产)的方式使产品走向国际市场的同时，运用贴牌战略的涵义还有了很大的延伸。它给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。 ...
战略规划管理规定
1 总 则 1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。 1.3公司各职能部门应积极...
战略失误 索尼数字时代的挣扎
在索尼东京总部附近一间没有窗户的房间里，陈列着数百款的随身听，这里正是索尼的随身听产品陈列室。这个房间代表着索尼辉煌的过去，因为正是在1979年推出的第一款随身听造就了后来庞大的...
秦穆公争霸与中外企业大战
春秋时期，秦国还不是一个大国，地处边陲，秦穆公为了打开逐鹿中原的通路，几次和晋国开战，都损兵折将，失败而归。秦东进的路被晋国牢牢地扼住，只得转而向西发展。秦穆公三十六年（公元...
精英培训：代理商如何选择产品
2004春季糖酒会上3000厂家、5万经销商集中在方圆一、两公里内，展开了鏖战，谁也数不清到底有多少产品，惟一的感觉就是俩字——眼晕。 为了吸引经销商，厂家使尽招数——赵薇、陆毅等...
