稳定也是一个战略过程
最近很多企业都在经历了金融危机之后，经过凤凰涅槃般的淬炼，很多企业渐渐拉开了与同行之间的差距，不管是通过自我包装宣传，还是多年对下游经销商和终端客户的精耕等工作的有效实施，开始进入了一个很好的上升通
战略成功四关键
战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键
如何提升公司实力和员工竞争力
美国人才问题让古德耐如此担心的原因之一在于他注意到有越来越多的公司开始意识到SAS研究所提供的技术蕴藏着巨大的商业价值：这些软件和服务能够对网上获取的或电脑化交易中产生的海量数据进行分析整理，并最终得出有意义的结论。
携程中介向服务转型 并购为产业链
“第二程”之前，携程必须先要确保两大核心业务—机票和酒店预定，不受行业影响，且保持优势增长。但现在范敏必须面对：一方面是来自航空公司降低代理费以及增加直销比重的做法，或影响到携程的核心利益；另一方面是酒店业正在积极培育自己的VIP会员，或降低携程分销量。
马云“大物流”野心：打造中国版UPS
电子商务产业一日千里，淘宝、京东商城、当当、凡客诚品等行业领先企业的营业额每年都以翻番速度增长。但电商快速增长的背后，物流这个“最后一公里”瓶颈，越来越成为发展的隐患。因此，加大物流建设，不但是解决电商发展的必须，同时也孕育着巨大的投资机会。
跨国公司的中国战略急需转型
中国市场转型另一个体现是取消外企的国民待遇，这等于宣告中国并不在意没有竞争力的外企进入，也宣告中国以税收优惠来吸引外资的时代已经成为过去时。与此形成对照的是，中国优秀企业在全球市场竞争中开始进入第一阵营，最著名的事件当属联想对IBM个人计算机业务的并购
世界工厂的思考
引发的思考很多，包括:在不断完善的市场 环境下，企业应如何提升自身管理和企业文化；在社会经济不断发展的同时，应如何进一步改善员工，特别是一线工人的福 利待遇；随着世界经济一体化的不断深入，中国作为“世界工厂”的角色需要做些什么样的调整
你真的需要商业策略吗？
作为HTM公司董事会的成员，我们可能会决定在之前停止运营。尽管它非常具有创造性，并且高度负责的员工充满激情地做出了大量出色工作，不过，从来就没有成为优秀或者重要的业务。并且，HTM领导层关注的是开拓新领域
企业经营战略的规划
在企业管理者中有很多人，一提战略就头疼，就会觉得这是“假大空”。其实，在企业，尤其在营销领域，没有比经营战略更务实的行为了。如果一个企业没有经营战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的
企业家与开放社会的双向因果关系
企业家与开放社会，是一种双向互动的关系。一个健全的开放社会必然催生出很多优秀的企业家，企业家反过来也必 然促进开放社会的进一步发展。在这个意义上，对开放社会的观察，可以用企业家的发展数据、企业家的案例来做量化分析。 对企业家的观察，也可以用一个社会的开放
