价值链视角浅析信息服务业
信息服务业是一个涉及信息生产、信息传输、信息分发与信息供给等众多领域的综合性行业；其产业价值链包括用户、运营商、设备制造商、软件开发商和内容提供商等多个环节，涵盖制造业和服务业两大领域。
创新：企业发展的根本！
创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同
竞争性蓝海战略四要素
欧洲工商管理学家W·钱·金博士和莫博涅博士提出了蓝海战略，即将视线由竞争对手转向买方需求，跨越现有竞争边界，以价值创新思想发现需求、创造需求，开创没有竞争的市场空间，回避现有市场激烈竞争的一种营销理论。现在很多企业对这种蓝海理论趋之若骛，都在试图发现或创造
机场商业业态组合的五个注意
机场商业在进行业态规划布局时，必须将这个作为思考的前提与基础，细化下去这个前提与基础是由一系列的与旅客登机相关的参数组成的，如旅客提前到港时间、登机各环节的时间压力与心理紧张程度、登机行走动线等等。在对不同区域（如出发大厅、隔离区、到达大厅）进行业态组合
企业如何“杠杆化”生存
金融机构和企业也通过出售风险资产偿还债务、主动收缩资产负债表等方式掀起了一股“去杠杆化”风潮。我国企业该如何“杠杆化”生存？笔者力图在对企业杠杆的含义、种类及其财务后果重新进行理性梳理的基础上，提炼出企业的“杠杆化”生存法则与技巧。相信这也是在金融危机
达信：2011年企业风险管理六大关键
2011年对中国企业而言可谓风险和机遇并存。随着中国企业海外投资规模的不断增加、海外上市和并购交易更为频繁，以及政府趋于严厉的监管政策，中国公司面临的风险也积聚到了前所未有的程度。此次发布的风险管理要点可以帮助公司优先规划自身风险状况，确保企业未雨绸缪
日本企业交接班陷阱成焦点
日本与中国同为儒家文化圈内的国家，子承父业，薪火相传的传统情结在日本同样浓重。发展先行一步的日本企业界在传承方面有何经验与警戒之处，便是我们本期摘编日本BP社《TopLeader》专稿所希望带给大家的。
应用行为战略消除决策偏见
任何经验丰富的高管都会承认某些偏见的存在，并会考虑如何消除它们。当我们对一个直接下属提交的计划乘上一个折扣系数(以纠正此人的过分乐观)时，就是在做消除偏见的事。事实上我们担心某个人的建议可能被一己私利所歪曲，并要求中立的第三方发表独立见解时，是在做消除偏见
战略的问题出在组织上
在变化的市场中，企业做出的调整、选择和推广决策是适应性战略的核心和组织意义，将对组织结构、治理、外部关系、创新、营销战略以及文化等因素产生影响。
企业家如何称“王”
要管好一个组织，都需要认认真真地来解读一下中国汉字里那个非常简单而又寓意丰富的字——王。“一把手”任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。
